分公司经理发言稿(优质5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

分公司经理发言稿篇一

,各位评委，同事们:

大家好!

我叫

xxx

，现年

x

岁，

x

年参加工作，

x

年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建造师。

每一次地域的变迁和工作变化，对我人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于锻炼自己，获取多方面实践经验，提高自身综合素质。

我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。

第一、我的敬业

精神

比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是5年的武保部工作经验，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好一切工作的基础。

第二，我

思想

比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。

第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。第四，我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着

xx

的管理等多项工作。经营部部长必须具备一定的政策理论水平、业务能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力看，我认为能够履行好上述工作职责。

第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。

第二，我具备一定的综合能力。

第三，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。

组的

领导

下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。具体地讲：

（一）坚持“一个原则”

就是坚持“上为

领导

分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到

xxx

等等，很多具体的事情涉及到企业的切身利益。因此，必须把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的`出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕中心转，协调围绕

领导

转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。

（二）实现“两个转变”

一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织

领导

者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，

思想

上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从原来的“

领导

交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门

工作计划

，有安排、有检查，保证工作落到实处。

（三）抓好“四项工作”

一是抓好学习强素质。在企业

领导

下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓好科技等其他知识的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素质和整体素质。

二是抓好调研摸实情。经营部要为

领导

决策

提供

服务，当好参谋助手，这就要求我们必须把调研工作作为一项重要任务来抓。必须在充分的调查研究的基础上，为机构改革

方案

的制订，各项实施

方案

的出台，

xxx

的各项意见，

提供

准确真实的依据。

三是抓好制度促管理。

四是抓好勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必须以高度的责任感，加强自身的建设。

多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向

领导

汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越20xx。”

分公司经理发言稿篇二

,各位评委，同事们:

大家好!

非常感谢公司

领导

及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，

为大家

服务的宗旨走到这里，参加公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得

到大家

的支持。

我叫

xx

,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位

领导

的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！

我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。

有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

今天，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。

并指导工作的有力实施。又要发扬团队

精神

，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为

领导

分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕

领导

转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该具备多方面的综合素质。

之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参加副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：

配合工作的实际经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了作为一名企业管理者的基本素质。参谋和助手，为

领导

决策

提供

依据。

三是我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业

精神

。能承担繁重而复杂的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。

工作要求的落实能力，更好地调动相关部门的积极性全面有力的执行

领导

工作要求。实践锻炼让我在管理

思想

、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向

领导

提出最合理化的建议。比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

如果我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。

(一)实现“两个转变”。

者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工

思想

上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。

二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“

领导

交办，办就办好”的`思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管

工作计划

，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。

（二）抓好“三项工作”

一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作

方案

，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将

领导

分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时

总结

，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。

二是抓好经营管理工作。我将协助经理制定好公司的经营开发计划

方案

，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研计划的制定和调研开发活动的开展。按照公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区所有省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。

工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险控制，确保完成各项任务目标。多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向

领导

汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。

各位

领导

，各位评委，各位同事，如果我能得

到大家

的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做

出自

己应有的贡献。

以上是我的竞聘演讲，有不当之处，恳请大家批评指正。

谢谢大家！

分公司经理发言稿篇三

各位同仁们：

大家上午好!

策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了忙碌多彩的xxx年，迎来了充满生机的xxx年。在新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐!

xxx年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额1亿7x0万元的好成绩，超额完成销售指标4x0万元。至此，我们由x年1亿5x0万，xxx年1亿6x0万发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地成功走向了一条健康稳步的发展之路。xxx年新产品新业务收入较上一年增长86%，较x年增长363%，真正意义上实现了跳跃式发展的良好势头!xxx我们在生产安全问题上经过了几年的努力有了突破性的'的提高。安全事故发生率较x、x年分别下降82%，56%，并且杜绝了重大安全事故的发生。xxx年我们开展了轰轰烈烈的降本增效工作，在全员的努力下，累计节约资金279万元，这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首亚通5年的发展历程，xx多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经由冲压供应商成功转型为焊接供应商，并开始大批量供货，这预示着未来三年我们的产能将大幅度提高，所以，我想再一次感谢和亚通一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让亚通在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，不经历风雨，如何见彩虹。而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任与担当。

每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将亚通打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友“我在亚通公司工作”时，他们会望向你，并投以无比羡慕和崇敬的目光。这就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在这新的一年里，我也要对在座的所有亚通人提出我的期望：

作为一名亚通人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。

作为一名亚通人，我希望每个人都能批次信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们部门间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗宽容心。

展望xxx年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只有所有亚通人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与集团公司一起“中流击水”，我相信xxx年的亚通将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

谢谢!

分公司经理发言稿篇四

、同事们：

大家好！

首先，感谢各位

领导

和同事们给我这样一个机会，来竞聘我公司经营部副经理这一岗位。

首先我做下

自我介绍

。我叫张杰，现年38岁，中共

党

员，本科文化程度，经营管理系毕业，助理会计师职称，

2000

年参加工作担任市政工程管理局修理厂出纳，会计，

2006

年调入维护所任技术员、安全员，

2008

年参加市

党

校学习，

2009

年任维护所副所长一职。在担任维护所副所长期间，产值从300万元连年递增，

2014

年至

2015

年维护所实现产值800余万元，创造历年之最。工作十余年，我先后荣获局级、市级、州级先进工作者等荣誉称号。

下面，我主要从“我的认识、自身优势以及“我对此岗位的展望”三个方面展开我今天的演讲：

、送审、批复，工程招标，施工合同的洽谈签订；以及各种施工材料设备的采购招标选用；工程项目经济指标的分析汇总等等。

作为经营部副经理，首先要配合、支持经理的工作，并做好分管的工作。

1、检查、督促公司经营决策计划落实执行情况。

2、负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。

3、及时收集市场信息，包括行业动态、材料机械劳动力价格，为

领导提供

经营决策依据。

4、负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。

5、负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。

对于此次竞聘经营部副经理，我是有备而来，也是信心满满。因为我有着自己的独特优势：

1、责任心

作为一名共产

党

员，坚决拥护

党

的

领导

，明辨是非，讲求奉献，维护民族团结，自觉抵制错误的

思想

和不良倾向，在工作中能够把组织原则放在首位。具有集体荣誉感，坚持公司利益第一的原则。

年我市安装监控系统，我所接到局

领导

指示后，为了减少因施工给城市交通带来的.不确定性干扰，马上制定夜间施工

方案

，规范夜间作业制度。我带领职工，连续加班3个月，每天从晚上10点开工一直忙碌到天亮，天亮后来不及休息又带领白班职工维修人行道，提前圆满完成局

领导

交付的任务。指示对全市道路进行普查，老城区，人民路，巴音东西路，萨依巴格路等主要路段，大面积更换人行道板砖。在接到这个任务时，距离检查团来临只有二十天的时间，我带领职工夜以继日地工作，啃下了这个“硬骨头”，为文明城市奉献了一份力量。

4、有创新意识

思想

活跃不僵化，善于接受新生事物。由于我市城区道路普遍存在超期现象，道路坑洼不平，龟裂不断，因此我查阅了相关资料，反复研究采取不同的路段不同的维修方法，彻底根治道路病害，对裂纹和轻微的碎裂采用刷洒乳化沥青、稀浆封层处理，在较大面积维修上，采用新材料新工艺，大大减少了道路应力集中，增强路面整体强度。

的指挥意图，能够非常愉快地与各位同事合作。有较强的社会关系和群众基础能够为公司带来更多的经济效益。

如果，我能竞聘成功经营部副经理一职，我按照公司现有管理办法和制度，完成本部门的各项工作以外，重点做好以下工作：

1、带好团队。任何营销政策，最终都靠销售队伍来贯彻，销售代表执行力度的大小，可能比政策本身的好坏更重要。这是个“打群架”的时代，营销竞争是靠团队的，我们必须打造一支高素质，能打硬仗能打胜仗的团队。

2、做到降本争效。伴随着“低碳”时代的到来,在保证发展的前提下，在不影响城市形象建设和服务市民生活的前提下，尽可能的节约资源、节约经费。

3、开拓新的市场空间。面对私营业主和外来企业的涌入市场竞争日益激烈，现在已经进入了一个“微利时代”，在奋力求生的情况下，我们要有过硬的质量和良好的信用作为竞争的前提。在抓住本地市场的前提下，我们必须走出去，开拓新的市场空间，为公司创造最大的利润。

各位

领导

，各位同事，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我能撬起地球”，这是对生活的自信;而我现在要说：“给我一个机会，我将展示我的实力!”。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给所至爱的市政事业!

谢谢大家!

分公司经理发言稿篇五

、各位同事：

大家好！

很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位

领导

给我这次表现自我的机会，也感谢各位

领导

为公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫

xxx

，今年岁，来自部。我于1996年毕业于

xxxx

大学专业，本科学历。毕业后我被分配到

xx

市电信局做维护工作，

2000

年12月，我竞聘到省

xx

公司市场经营部从事市场经营分析工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了

xxxx

大学工程硕士的学习，一次就通过了全部的科目，将于

2004

年12月毕业。

在省

xx

公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从具体的、微观的管理到原则的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析工作期间，我充分认识到，只有“研究市场，分析市场，把握市场”，才能“掌握主动，加快发展”，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析方法，增强了自己的业务能力和管理水平。在

领导

和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于

2003

年6月19日光荣地加入了

中国

共产

党

。4年来，我主要做了以下工作。

电信实业有限公司经营分析制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析工作提出了具体、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析工作，使省实业公司的市场经营分析工作更详尽、更具体，制作了多期《

xx

通信实业经营工作分析》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进行总体分析，说明情况、发现问题，并及时提出解决

方案

，为公司制定总体经营策略

提供

了可靠的依据。电信实业有限公司未来发展的'合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深入相关单位了解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既密切了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊关系，为公司

领导

的决策

提供

了依据。

通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。

目前，通信运营市场竞争

异常

激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的

思想

和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从“严谨”入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

在这次竞聘中我报的是综合

xx

管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的机会，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为

xx

通信事业的发展做出新的、更大的贡献。

谢谢大家。