最新确保工期的技术组织措施方案(模板5篇)

“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

确保工期的技术组织措施方案篇一

林业种苗工作的顺利开展离不开大量技术型人才的支持，但是在现实情形中，人才缺乏的问题却十分严重。技术人员不够，就意味着员工每天的`工作量都及其繁杂，无法保证工作质量，大大降低了生产技术水平，为林业种苗工作带来极大的损失，造成严重的后果。

3．2调研问题

在开展林业种苗过程中，应当做好调研工作，这样有利于对当地的实际情况做到全面的了解，在选育种苗时也能够做出科学的选择。但在实际情况中，却由于林业部门综合服务体系不够完善，各部门之间信息没有及时共享，导致了调研信息严重不足，影响在生产技术中的选苗育种。另外，在管理工作的开展过程当中，没有及时合理地安排工作人员进行调研，整个林业部门对于市场环境、市场需求都没有很好的了解，就无法保证种出来的种苗是否真的符合实际的市场需求，这会给林业种苗工作带来巨大的经济损失，同时也消耗了生产技术人员的精力，严重的还会对林业市场造成一定程度的混乱，带来诸多不良影响。

3．3资金问题

林业种苗的生产过程及其管理周期都较为漫长，在短期之内很难获取较大的经济收益，对于投资者来说存在着较大的投资风险，容易导致林业种苗工作开展中严重缺乏资金。资金不足就意味着专业技术型人才的工资待遇不高，容易造成人才流失，在招揽工作人员时也不易招收更多的优秀人才，这样给林业种苗管理也造成了一定的难度。另有很多投资者对于有关林业种苗的投资在认知上存在一定的误区，这在很大程度上降低了投资金额的利用率，影响了种苗的管理措施，进而影响林业种苗连锁产业的发展。

确保工期的技术组织措施方案篇二

（1）工人进场前由专职安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。进场后施工人员务必认真执行“安全管理制度”和“安全生产职责制度”，遵守《安全生产纪律》。负责对非我方的人员进入现场进行必要的安全指导和宣传。

（2）识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。

（3）配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒标志。

（4）进入施工现场务必戴好安全帽；高空作业务必系好安全带，扣好保险钩。

（5）施工现场，施工人员务必穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。

（6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。

2。2机械安全技术措施

（1）吊车由专人指挥起吊物体，吊重物体下严禁行人停留、透过。起吊工应严格执行起重操作规程，经常检查吊臂、吊绳、吊钩等关键部位的安全性、牢固性。

（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。

（3）机班长要定期检查各传动、升降以及机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

（4）严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近，跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中的设备。在启动任何动力和闭合离合器前，务必确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。

（5）各类制动器、防护罩务必安全可靠。

（6）车辆在施工现场调头，出入现场务必有专人指挥。

（7）机电设备务必专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）务必持证上岗。

2。3临时用电安全技术措施

（1）现场电缆务必安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。

（2）各种电器控制务必设立二级漏电保护装置。电器、电路务必断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。

（3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。

（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。

（5）各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。

（6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。

指挥。采购的各种电气设备，元件应有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。

（8）施工用电务必安贴合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及的外露导电部位务必有防护装置，并设安全标志。

（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线务必与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36v安全电压。

（10）露天配电箱，开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。

2。4消防安全措施

（1）做到预防为主，杜绝火灾隐患。制定项目消防措施，划分职责区，并保证作业班组及兼职安全员及其他人员随时会使用消防设备。

（2）现场务必配备消防器材，电路控制系统务必有防雨淋设施。

（3）临时搭建的板房，工棚要贴合安全标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。

（4）施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素持续高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。

2。5其他安全措施

（1）管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异常状况立刻停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后恢复施工，严禁蛮干。

（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证安全距离，并远离烟火。

阅读精选（3）：

确保工期的技术组织措施方案篇三

摘要：伴随着经济全球化的发展，我国企业在运营过程中出现了新的发展机遇，企业在获得极大发展的同时，也面临着来自各方面的压力，尤其是在组织绩效管理中，必须注重实现科学化的管理。本文对企业组织绩效管理的概念做了简要介绍，并以奇瑞汽车河南有限公司为例，指出了当前企业组织绩效管理中存在的问题，并根据公司发展的实际情况，提出了组织绩效管理体系的优化策略。

关键词：企业组织绩效管理；体系；概念；问题；策略

企业在经济全球化发展的进程中，面临着来自各方面的挑战，企业只有不断提升自身的竞争力，才能够保证在激烈的竞争中保持良好的发展势头。而组织绩效管理作为提升企业竞争力的有效途径，其体系的优化提升能够在很大程度上促进企业实现自身的战略目标。

一、绩效管理相关概念

1.绩效绩效指的是企业在某时间段内个人或者组织的投入和产出情况，其中，投入指的是对人力、物力、资金、时间等方面的物质资源，产出指的是与工作任务相关的数量、质量、效率等等。

2.绩效管理绩效管理分为个人绩效管理和组织绩效管理两个层次，指的是对员工及组织的行为与结果进行控制的系统。个人绩效管理是指企业管理人员为提升员工工作效率而设置的工作目标，促使员工做出更好的工作。组织绩效管理是管理人员为组织而设定的任务，包括要求组织在一定时间内完成相应工作的数量、质量和效率而采取的相应管理措施。总之，绩效管理的过程需要企业员工与管理者双方面的共同参与。

二、企业组织绩效管理中存在的问题

1.对组织绩效管理的认识不到位以奇瑞汽车河南有限公司为例，在企业中，仍然存在有很多落后的管理理念，这些落后理念的存在使得科学的前瞻性管理理念和方法很难真正落实。大部分的管理层人员没有认识到组织绩效管理体系构建的重要性，因此导致在该工作推行时管理者没有把这项工作放在足够重要的位置，使得绩效管理工作的推行只是表面工作。

2.对绩效考核与绩效管理之间的区别认识不清晰绩效管理工作是一个过程，具有连续性，在绩效管理过程中，管理者与员工之间的交流增多，对员工的行为作出客观评价，并因此作出对员工奖惩的决定，提高人力资源的开发和利用率，最终目的在于实现企业的战略目标，提升企业竞争力。绩效考核是企业绩效管理的一个环节，在该环节中实现对员工行为的量化与评价，是阶段性工作。由此可以看出绩效管理与绩效考核二者之间的理念与方法区别甚远。然而在企业中，很多管理者只是对员工进行书面考核，并没有注重在绩效管理中的沟通问题。

3.绩效考核体系不完善在绩效考核中，没有统一的考核标准，随意性较强。首先，在考评指标的设计中存在问题，使考评结果产生误导，在绩效考核中过于重视定量指标，而没有意识到定性指标的重要性，在定量指标的制定中也没有与企业的战略目标紧密联系；在对员工的绩效考核中，选取了很多空泛定性指标，没有区分开员工的素质与绩效考评。其次，绩效考核标准不清晰，无法具体解释每个考核指标的含义，使得考核标准的主观性强，操作性差，无法真正评价出员工工作。由于考核标准不科学，因此无法使员工信服。

三、企业组织绩效管理体系的优化策略

1.优化绩效管理计划，明确绩效目标首先要对企业绩效考核的指标体系进行规范，从企业财务、客户、内部运营以及学习提升四方面进行指标的量化，找出其中的'重要指标，并结合公司的实际情况成立覆盖企业整体的绩效指标体系。在指标评价系统中，设置由部门经理、总监、副经理、员工等组成的绩效指标链。通过这种形式，企业整体员工的积极性得以提升，而且通过这种链式结构，管理者与员工的交流增多。其次，优化绩效计划。在绩效计划的优化过程中，要确保指标链与企业战略目标紧密相连。在绩效计划的执行过程中，要争取企业整体人员的参与，与每个人签订绩效计划书，使企业的绩效管理目标得到落实。

2.辅导与优化绩效执行第一，加强绩效沟通，加强对企业内外部环境的实时调查，准确把握企业的运营状况，及时把绩效信息提供给员工，保证在绩效评估过程中数据的客观、真实。第二，对员工绩效进行考核。可以根据职位不同，采取不同的考核方式，一般情况下，要求部门经理每季度参加一次考核，对员工每年进行一次考核。第三，提升优化绩效的反馈与利用率。在绩效考核结束后，管理部门应该加强与员工的交流，让员工认识到自身不足以及后期工作注意事项。并根据考核结果制定对员工的培训计划，确保员工整体素质的提升。总之，在当前竞争激烈的国际形势下，企业要想获得长远发展，必须对组织绩效管理体系进行优化，制定科学有效的组织绩效管理体系，切实提升企业的竞争力。

参考文献:

[1]公司绩效管理体系优化研究——基于平衡计分卡的应用分析[d].西北大学,

[2]公司战略绩效管理体系优化研究[d].中国海洋大学,

[3]邓炳瑜.家有电视购物公司绩效考评方案诊断与再设计[d].湘潭大学,

确保工期的技术组织措施方案篇四

项目名称定额费用专项费用按实计算费用

安全

施工费用

1.安全帽、安全绳等生产工人安全防护用品及用具购置劳动保护费用，

2.消防设施与消防器材的配置费用。

3.安全培训、教育、宣传费用。

4.治安秩序管理费用。

5.其他定额包括的安全施工费用。

1.安全施工专项方案及安全资料的编制费用。

2.安全施工标志及标牌的购置、安装费用。

4.施工安全用用电的三级配电箱、两级保护装置、外电保护措施费。

5.起重机、塔吊及施工升降机的安全防护措施费用。

6.建筑工地起重机械的特种检测检验费用。

7.现场施工机具操作区安全保护设施费用。

8.其他安全防护措施费用。1.建筑物垂直封闭费用。

2.垂直防护架、水平防护架、安全防护通道措施费用。

3．保障施工现场周边建筑物、构筑物、文物、园林绿化和电力、通信、给排水、油、天然气管线等城市基础设施采取的安全防护费用。

2.远程监控设施安装、使用及设施工摊销费用。

5.其他安全施工按实计算费用。

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确保工期的技术组织措施方案篇五

1目的

规范在电气设备上工作的安全措施,确保人身和设备的安全工作。

2范围

适用于强电人员日常工作。

3职责

3.1公用设备维护部强电负责人负责监督和检查安全工作。

3.2公用设备维护部强电值班员负责在工作中遵守技术措施和组织措施。

4工作内容

4.1在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施;

4.3验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电前应在带电母线上检测一下验电器，确认验电器确实是合格产品。验电时应在电气设备的两侧的各相分别进行。

4.4装设接地线。将检修设备的.三项短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。

4.5悬挂指示牌和装设遮拦。在工作点四周应安设标示牌和遮拦，有关的操作开关手柄上应悬挂“禁止合闸”标示牌。

4.6在全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列组织措施：工作票制度;工作查活及交底制度;工作许可制度;工作监护制度;工作间断和转移制度;工作终结和送电制度。

4.7工作票制度

4.7.1工作票是准许电气设备上工作的书面手续，在电气设备上工作，应填学工作票或按命令执行。

4.7.2其方式有下列三种：

4.7.2.1口头或电话命令。

4.7.3在《配电设备运行表格》备注栏填写工作范围如下：

4.7.3.1在高压电气设备(包括线路)上需要全部或部分停电工作;

4.7.3.2进行其它(如二次回路等)需要将高压设备停电或做安全技术措施的工作。

4.7.工作许可人：在配电室内是当班人员。在线路上为值班调度员，有权申请发电人员，变电所值班员或领导指定人员担任其安全责任为：负责审查工作票所列安全措施是否正常完备，是否符合现场条件。工作现场布置的安全措施是否完善;负责检查停电设备有无突然来电的危险;对工作票中所列内容既使发生很小的疑问，也必须向工作票签发人询问清楚，必要时应要求做详细补充;值班的安全责任为：负责审查工作的必要性和检修是否与批准期限相符以及工作票所列安全措施是否正确完备。工作班成员的安全责任为：认真执行本规程和现场安全措施。工作票签发人，工作负责人，工作许可人不得互相兼任。工作票的填学应清楚整洁，不得任意涂改。工作票执行后，保存日期应不小于三个月。

4.8工作查验及交底制度

4.8.1工作前，工作负责人应根据工作任务到现场查清楚电源和工作范围以及设备编号等，并根据查活情况，制定现场安全措施，填好工作票。

4.8.2工作负责人应根据工作任务和现场情况提出所使用的安全用具，起重工具和材料等，并指定专人检查。工作前一天，应查清楚所使用的材料，根据是否合格。

4.8.3工作负责人应对停电范围的周围环境，道路等情况做好调查，尤其运输较重设备时，应事先指定安全措施。

4.8.4工作责任人对于工作范围内交叉跨越和平行线路，邻近线路或带电设备以及有自备发电机者，应调查清楚，并应确定装设接地线的部位及接地线组线。

4.8.5现场实施安全措施后，应再次向全体工作人员指明邻近带电设备和交叉带电线路等情况。

4.9工作许可制度

4.9.1工作许可人(值班员)应负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，并应完成施工现场的安措施。

4.9.2在配电室内工作，工作许可人应同工作负责人检查停电范围内已实施的安全措施，加装接地线，遮拦和标示牌等，并指明邻近带电部位。在工作地点，应以手触试停电设备，证明检修设备确无电压后，双方在工作票上签字。

4.9.3工作负责人及工作许可人，任何一方不得擅自变更安全措施及工作项目。工作许可人不应改变检修设备的运行接线方式，如需改变，须事先取得工作负责人的同意。

4.9.4在配电室出线电缆的另一端的停电工作，应得到送电端的值班员或调度员的许可，并做好现场的安全措施后方可开始工作。

4.9.5在线路上停电工作，工作负责人应得到值班员或调度员许可，拉开有关配电室或线路隔离开关等，并做好现场安全措施后，方可开始工作。