2023年竞聘物资主管的演讲报告(模板5篇)

2023年竞聘物资主管的演讲报告(模板5篇)

ID:3574323

时间:2023-09-25 11:24:27

上传者:GZ才子 2023年竞聘物资主管的演讲报告(模板5篇)

在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

竞聘物资主管的演讲报告篇一

尊敬的各位领导:

首先我个人方面需进行下面四项工作提高自己达到适应工作岗位的需要:

2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好员工进行操作,真实、准确、及时、完整地提供快件信息,严格岗位分工及岗位轮换,规范操作,防范操作风险,确保分拨业务的正常开展。二是本着严格、优化的原则,组织拟定好日常检查计划,按月组织对分拨进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查,对检查出的问题及时进行纠正。督促落实好整改快件遗失,破损,延误,问题,重点做好分拨流程日常管理检查。

3、开拓进取,创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随着快递业务的迅速发展,我分拨要坚持内控严密,运营安全,服务和效益良好展现分拨作用。因此,对于不断创新基层内部管理,创新快递操作服务质量和风险防范能力工作将成为我下一步重点工作。围绕以上方面,在工作中我将重点对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究,提出整改意见,落实好整改情况;配合运管部领导协调好与班车线经停分拨的交接工作;实施好快件基础规范化等级管理创新。

其次我个人认为,分拨的管理分三步走,人员的管理,账务的管理,操作的管理。

一、人员管理:任何事情都是人来做的,天时,地利,人和而人和起决定作用,可见人员的管理很重要。

1.思想教育,企业文化培训,让员工感受到企业有前途,工作才有干劲,培养员工对企业的认知,认可,热爱,有荣辱感,上升到司兴我荣司亡我耻的高度,上传下达,基层员工责任心,中层干部上进心,高层领导事业心,三心合一,小型企业看老板,中型企业看制度,大型企业看文化,员工自觉奋进加倍用心去工作,说明思想教育达标到位。

4.坚持用感情暖人,用制度管人,用企业文化育人,天天抓,不松懈,使得执行力充分发挥,更好的运用于操作当中,发挥分拨的职能。

竞聘物资主管的演讲报告篇二

尊敬的各位领导、各位评委,大家好:

我叫,1977年10月出生,本科学历,xxx党员,现任xx县质监局办公室主任。

下面我就最近几年的工作情况向各位领导和评委做一下汇报:

我是20xx年担任办公室主任这个职务的,这是领导对我的信任,刚开始我倍感压力,为了做好这份工作,我不间断的学习党和国家有关质检工作的理论和业务知识,特别是对市局领导的讲话,我不是一学了事放在一边,而是要把精神领会透,最重要的是我能够把领导的讲话精神落实到工作中去,因此干起工作来,目标明确,思路清晰,成绩突出,政策水平和业务能力也不断提高。平时由于自己手勤,腿勤,嘴勤,平时善于观察,善于总结,善于问,积累了不少的工作经验;特别是在负责财务和办公室工作的7年间,工作多,要求严,时间紧,星期天节假日我很少休息;也正是由于办公室工作的多、杂、广,从而锻炼了我对工作的综合分析能力、协调处事能力和上下沟通能力;个人的整体素质也在锻炼中不断提高,职工印象越来越好,领导评价越来越高。

在质监局的十几年里,对待工作我始终把握一个主题,就是以科学发展观为指导,对工作有感情,干工作有热情,干事业有激情,不惜力、肯吃苦、能创新、善进取;对领导交办的工作认真细致、一丝不苟、不讲条件的做好落实好;由于自己在工作中执行能力的提高,从而树立了求真务实、真抓实干、勇于负责、敢于作为和热情服务的作风。

如果这次我能够成功竞聘为副科级领导干部,我的工作目标有3点:

一是思想上加强学习。主要是加强政策理论和业务知识学习,不断提高政策水平、法制观念和理论业务素质,通过强化发展、创新意识来促进业务工作的提高。发展是硬道理,创新是发展的促进剂,因此,我要加大创新力度,拓宽创新范围,提高创新成效,打造质监工作新亮点,实现质监工作新发展。

二是工作中积极主动。按照领导的职责分工和部署,正确领会意图,大胆决策,积极主动开展工作,做到不推、不拖、不讲价钱、不讲条件,少说空话、多干实事,敢于承担责任,充分发挥自己对待工作的主观能动性,调动各方的积极性,以只争朝夕的精神、雷厉风行的作风,努力做好各项工作。

三是同事间精诚团结。团结出凝聚力出战斗力,领导班子团结与否是决定整个单位工作成败的重要因素。因此,作为副职,我要以身作则,做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做;对正职我会积极配合支持正职的工作,不折不扣的贯彻落实正职代表领导班子作出的决定,维护正职以及班子的威信;在与其他副职的工作关系中我会以大局为重,做到权力不争、责任不推、困难不让、功名不居;大事讲原则,小事讲风格;以此树立班子的权威和形象,推动全局工作的稳定快速发展。

如果这次竞聘不上这个岗位,说明我的工作离领导的要求还有一定差距,在今后的工作中我会毫不气馁、一如既往的做好本职工作,继续努力为质监事业贡献自己的力量!

我的演讲结束。 谢谢大家!

竞聘物资主管的演讲报告篇三

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会,今天我非常荣幸地在这里参加公司两个项目的营销主管岗位的竞聘演讲,同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次竞聘得到锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我__年12月到公司参加工作,当置业顾问,主要在营销部工作。初到公司,看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象,它深深地震撼着我的心灵,感受到的是移动美好的未来,灿烂得前景。使我坚信:选择了移动就是选择了人生发展的机遇。

自从进公司那天起,我就立志要把领导分给的工作任务做好,公司的兴衰系于公司每一个员工,每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责,我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好,我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习,尽快熟悉业务,由于自己的工作是开卡,作为一名开卡员,就是公司经营发展的一员后勤兵,三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风,三年多来任劳任怨,热情服务,按时作息,从不离开工作岗位,和身边的姐妹们、同志们团结一致,和谐工作,从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”,没有卡,便没有了竞争的武器,何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理,是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。

因此,几年的工作中,客户选上的卡及时开通,对客户使积极挖联通用户,发展新用户,利用亲朋好友同学等关系,向他们宣传移动,动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔,集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源。

在一年多的工作中,我也积累了不少的工作经验,在这次的竞聘中,我觉得自己有很大的优势竞聘销售主管的岗位,如果今天我能得到大家的支持,选择我担任会计主管,我将不负大家所望,认真的开展好工作,我将从以下几个方面出发:

一、一如既往的脚踏实地的做好工作,爱岗敬业,积极为公司的发展做出最大的贡献。

二、认真学习,提升自己的执行力。我认为学习是没有止境的,所以无论是什么岗位都需要学习,在学习的同时积累经验,不断提升自己的工作执行力。

三、服从领导、团结同事。领导与同事都是我的工作伙伴,要绝对服从领导的安排,同时也要认真思索同事们的意见,将所有能团结的力量都集中起来,共同为银行做出贡献。

四、善于思考、勤于总结。养成勤于思考与总结的好习惯,只有思考才能解决工作中的难题,只有总结才能发现不足,改正确单,也才能进步。

当然,如果我今天失败没有成功担任销售主管,我也不会气馁,我将继续努力,与大家一起奋斗,做一个有道德的人,希望大家继续支持我,我的销售主管竞聘报告结束,谢谢大家!

竞聘物资主管的演讲报告篇四

尊敬的领导:

大家好!今天,来到这个讲台参加超市主管竞聘,心情很激动。首先,感谢公司领导给我们提供了一次展示自我,相互學习的机会。“公开、平等、竞争、择优”,这是历史的必然趋势,也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质的进一步提高。今天挑战这个岗位,我有勇气担当重任,有信心把今后的工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事,都能取得较好的成绩。

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为基础,以优质服务为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展,才能真正把企业“做大、做强、、做久”。因此,在当前竞争激烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最大化,以人为本,是企业生存和发展的基础和关键。

同时,为保证企业财富最大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的规范流程与新的手段,降低运营成本,使超市在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标:

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法,库存计划,保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策。

4、掌控超市本部门的库存情况,执行安全库存制度,提高资金使用率,加快资金周转。

5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售服务技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况。

6、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反馈、分析。

以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责:

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和规范一系列规章制度,使岗位职责明确,做到规范有序,有章可循。

我认为:作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到:工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训,提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员服务意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真學习,不断发展的领域。只有不断努力學习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我,努力把自己的工作做好!

3、探索创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作能力,在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为公司的销售,提供更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和服务水平,以保证部门的销售稳步提升。

4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩。

作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及服务的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业形象。众所周知,超市零售业是不断发展,不断进步的一个新课题。服务永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。谢谢大家!

竞聘物资主管的演讲报告篇五

各位领导,各位同事:

大家好!

今天,我非常兴奋地参加了公司组织的求职竞赛。不管成功与否,我还是很感谢我们马总给我这个机会,感谢彭经理给我的指导!而我认为这是我最大的幸福和机遇,充分体现了公司和公司领导的期望、支持和关心。这个机会对我来说是第一次或者最后一次,我会通过自己的努力为公司创造更高的价值!

每个人都有自己的优点。我觉得一个人的美是展示自己的长处。漂亮的人要拍照,好的歌手要唱歌,表演者要表演,有思想的人要当会计。同样的,和很多人一样,我也要找到自己的位置!

1.激情燃烧的心

我有一个梦想!这个梦是牵着我心爱的人的手,带她走过我们都想去的所有地方。巴黎,南极洲,迪拜,马尔代夫等很多地方。

我有一个梦想!这个梦是陪我父母安享晚年;

我有一个梦想!这个梦想就是有个小房子,全家幸福;

我有一个梦想!这个梦想是有一辆车,让我的家人遮风挡雨;

有句老话不知道大家有没有听过“女人怕嫁错男人,男人怕入错行”。经常问自己什么职业能帮我实现梦想!因此,我的梦想给了我一颗忠于销售业务、激情燃烧的心,这鼓励我保持一种追求成功的精神。因为我有这个梦想!

2.管理能力

记得两年前,我刚离职,去北京投靠大表哥。他从事水电安装。可能去过北京的人并不能真正了解天气。你不知道怎么适应一个平均湿度达到80%,湿度只有10%以上的地方。我记得很清楚,我的办公室一天要擦三次,总会被灰尘覆盖。吃饭的碗总是倒着放!当时工地上有12万平方米。估计没几个人能知道有多大。比如你的腿不用上楼,走来走去至少要半个小时。

共有21栋楼,大部分是12层。怎么才能管理那么多地方的一切?连看都不敢看。人数最多的时候,我记得很清楚,有754个工人,不是管理人员,都是农民工,农民工最难管理。去和他谈谈,告诉他该怎么做。人家会不理你!在这样的前提下,一个健全的管理方案迫在眉睫,在这样的情况下,一个人可以很好的提高自己的管理能力。具体方法就不说了。总之,复杂的问题简化了,简单的问题复杂了。正是在这种情况下,我知道一个人必须要有高度的敬业精神和责任感,严格要求自己,做人,做事踏实,服从工作,服从大局,在不同的工作岗位上做好自己应有的贡献。

3.坚强的心是每个人的坚强后盾

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