成立部门的申请报告(汇总5篇)

在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告的格式和要求是什么样的呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

成立部门的申请报告篇一

为搭建城乡基层党组织和广大党员互帮互助、共创共争的平台，构建以城带乡、优势互补、双向受益的新格局，促进城乡一体化发展，按照县委创先争优、强堡垒做先锋活动领导小组《关于印发〈关于深入推进城乡联建创先争优的实施意见〉的通知》(临创组发〔〕25号)文件精神，县信访局与沂山镇侯家庄子村成立联合党支部，成员名单如下：

书记：xxx

副书记：xxx

委员：xxxxxxxxxx

成立部门的申请报告篇二

尊敬的领导，您好!

从今年4月8日进入公司当一名职员至今,得到了公司各位领导、同事们多方的支持和帮助,我非常感谢各位.

作为一名员工，我很喜欢自己公司，更热爱自己的工作。出于本人办事的执著，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。工作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之不尽。我的成绩也是有目共睹，4月份总销售额37070元，我是刚来大概销售10000左右，5月份销售额是86280元，我的个人销售是41825元，占48%，到6月份我的个人销售是27531元，占42.4%，我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公司效力。

之所以给领导写这份申请，也是因为我们在生活上遇到了一定的困难，向领导、向组织寻求帮助。生活的捉襟见肘常常会使我分担很多的精力。每月五、六百元的房租已经让我感到很大的压力，再加上水费、电费、煤气费、电话费等开销也是一笔不小的数额，加之日常的饮食及一些必要的生活用品又是很难节省……。现在每个月我们拿到手的工资来负担这些支出真的很困难。

当初我们进入公司时，了解到我公司的薪水是工作满三个月是可以有些增加的，这也让我们感到了欣慰。因此也恳请领导根据我们的实际生活困难和我们以后可以为公司做的贡献，能够同意我们的这份难言之请。我希望我的上述表述,能够得到各位领导的认可,对我的申请予以考虑并批准为盼.谢谢我们一定会努力工作的。

此致

申请人:

年月日

[申请部门涨工资]

成立部门的申请报告篇三

恩施市商务局：

经过几个月的积极筹备，目前在湖北省恩施成立湖南籍工商界人士民间商会社团的工作已经进入最后的倒计时阶段。在此，我们筹备小组的全体成员向一直关心商会筹建的恩施市商务系统的领导表示诚挚的感谢。筹备小组现正式以书面形式向商务局提出在恩施成立湖南商会的申请。

建立商会是我们在恩施经商办企业和其他各界的湖南籍人士的多年愿望、共同心声。商会将以“服务会员，宣传政策，协调关系，凝聚湘商，投资恩施，经济发展”为主要职责，以商会是个大家庭，和谐发展为我们的主题，充分发挥桥梁纽带作用，努力推进湖南与恩施的经济合作。依托商会的平台，以项目为纽带，积聚生产要素，促进会员企业的强强联合，实现规模化经营，进一步壮大会员企业的综合经济实力。商会还将整合资源，抱团发展，打造商会和企业品牌，推动会员企业的集群化发展。商会秉承“生存于社会、发展于社会、回报于社会”的人生理念，积极致力于社会公益慈善事业，教育事业以回馈于社会，同时发挥政府管理非公有制经济的助手作用，成为政府和会员之间的桥梁和纽带;努力配合政府做好招商引资工作，树立商会品牌，提高商会知名度。我们在恩施的乡友中宣传以打造一个“服务会员，构建和谐商会;整合资源，推动湖南和恩施经济;回报社会，传承湘商文化”的商会平台，让我们湖南人在这片土地产生出强大的影响力，同时搭建起恩施、湖南两地商贸、文化和社会交流桥梁，这很快得到了在恩施的众多湖南老乡的响应，大家纷纷要求加入商会。

目前报名要求参加商会的湖南人已经超过人，他们中有办厂、开公司的企业家，也有各种商贸城的经营户，所涉行业涵括了房地产开发、矿业开发、商贸、工艺品、食品、服装、装饰装潢、建筑材料、移动通信、日用百货、文化传媒等多个行业，还有在恩施从政从教等党政机关、事业单位等部门工作的湖南籍老乡，作为特邀会员纳入商会序列，使可贵的人脉资源实行有效的整合。

从月份开始，我们正式成立了恩施湖南商会筹备小组，并推选了等人组成了商会筹备小组和秘书处。其间，我们先后召开了三次筹备工作会议、对商会筹备工作情况及时进行了研究、通报、部署、检查，使筹备工作既体现了民主集中制的原则，又能有条不紊的按序进行。

在这期间，也向其他在恩施的兄弟商会进行了学习考察，广泛征询他们的意见，取得了工作上的指导和帮助。按照国务院颁布的《社会团体登记管理条例》及国家有关规定，我们起草了商会章程草案，使商会的各项工作能做到照章办事，有章可循。在此之外，我们为了使商会能真正成为会员的商务之家，会员之所，我们还将在设立了商会的专门办公场所，聘请专职工作人员负责处理日常工作，配备必需的办公设备，为商会工作的正常开展创造了良好条件。

万事俱备，只欠东风。筹备组认为，经过大家的共同努力，现已完成了商会成立大会的各项准备工作。在此，我们恳请恩施市商务局批准我们成立恩施湖南商会的申请!

恩施湖南商会筹备组

年月日

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成立部门的申请报告篇四

公司各部门：

根据《道路运输企业安全生产标准化》的相关要求，公司特成立安全生产管理部门为安全科，其成员如下：

安全科科长：宋绍明

科员：刘浩赵相斌

公司安全科职责：

1、监督执行安全生产法律、法规和标准，参与企业安全生产决策;

案的制定和演练;

6、组织实施本公司安全生产宣传、教育和培训，总结和推广安全生产工作的先进经验;

8、其他安全生产管理工作。

特此通知

沧州临港浩翔运输有限公司

一月二十日

成立部门的申请报告篇五

根据目前我们人力资源的的情况，本人认为，应该从以下方面来开展工作：

一、总体目标：

首先，应该建立人力资源规章制度，制定员工手册，目的是让新进员工更加了解公司的各项规章制度，员工手册与新员工培训相结合。(按现在情况可以暂时缓一下)

第二是：建立人力资源部各项制度，我们可以从到招聘开始，接着培训、试用员工管理，合同管理、户口落户管理、档案资料管理、请假(考勤)管理，人员调动管理、绩效考核，薪酬体系、辞职管理，完善员工职称评定，并确定相关表格。

第三是：制定组织结构图，部门编制的确定(组织结构)；根据部门现有的编制广泛听取各部门领导的意见(岗位调查、分析)，确定部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需变动的，需经过人力资源部核准，主管(副)总经理批准后方可。

在以上三块：公司规章、人力资源部各制度、部门编制初步确定和计划拟订后；

第四是：人力资源部根据公司规章和各制度贯彻执行，使各制度得到广泛的执行力。

就以上而言，第一步：公司的规章制度，人力资源员工手册

第二步：人力资源部的各项制度：

最重要的是第三步，目前我们应该主动去各部门及下属企业去调查，与各部门经理进行沟通。如此一则有利于我们人力资源开展以后的工作，二则可以趁此了解各部门及下属企业的各项管理和下面人员的培训需求和相关岗位的工作职责，来更好的规划和设置各部门及下属企业的岗位。

二、岗位说明书的工作开展规划情况：

岗位调查、分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础，是建立薪酬体系和绩效考核的关键。

岗位分析(工作分析)，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息集、分析和综合的人力资源管理基础的管理能力。

职务说明书是记录职务现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

本人认为第三步应该从以下方面开展：

(1)具体步骤

1、拟订计划：各部门工作任务、职责、部门所有的职位及任职资格。

2、岗位调查：

3、岗位分析：(收集、分析、评定调查的结果)

4、职务说明书编制：(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格)与各部门经理注重紧密沟通，第一时刻发现部门的岗位需求变动。

三、要求部门及下属子公司提交以下资料及工作展开情况：

目标根据现有的组织机构、岗位的设立，在各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

我们的规划步骤是：

首先：与各部门主管沟通，请各部门提交你们部门的人员岗位编制情况。

第二：提交其部门各岗位及各工种的具体工作内容，确定编制。

第三：人力资源部根据具体实际岗位分析、编制职务说明书等；

第四：与各部门进行紧密沟通，梳理岗位，分析职务。

第五：人员编制到位或者岗位工作落实完善。

具体开展：

四、人力资源部内部工作职责开展情况规划：

为规范人力资源部招聘、调动、离司、请假等手续，使公司人力资源管理程序更好规范化，秩序化、合理化，前期我们会从各中程序性工作开展，确保喜临门集团人力资源部工作在新的起点有新的成果，本人认为在人员到位以后，可以先规范人力资源各项表格(即工作流程)：如《部门员工需求表》、《员工调动申请表》、《员工离司申请表》《员工转正申请表》、等。

人力资源工作规划初步思路：

本人认为：人力资源部可以从招聘面试、试用与合同管理(现在好象人员进司都没有合同)、培训管理、请假管理、绩效管理、离司管理、福利保险制度的完善、招聘应届毕业生落户各项手续的完善。前期：我们人力资源部具体从以下几个方面开展工作：

(1)规范各项程序性的工作：主要包括：

a、规范招聘工作程序；

b、面试工作的规范；

c、培训方面的规范；

d、离司面谈及手续的规范；

e、请假程序规范；(现在请假有请假条的)

f、出勤统计的规范；

(2)、实体性的工作：

a、劳动合同资料规范与到位；

b、人力资源软件系统的的确定与到位

c、相关表格的制作到位；

(3)制度建设方面：

a、建立人力资源管理的总体领导制度；

b、建立员工招聘审批程序；

c、人员调动审批程序；

d、人力资源档案管理制度；

(4)其他工作

户口、职称、保险福利。

中期：

1、岗位分析

2、绩效考核。

3、岗位资格任用目标规划。

远期：

1、人力资源预算。

2、培训预算