最新项目演讲总结(模板8篇)

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目演讲总结篇一

电影从一双红色高跟鞋的特写，后接一个行走的中景中慢慢拉开帷幕。这两个镜头的衔接表达出一种混乱及快节奏的情绪。接着便是米兰达一连串的局部镜头和杂志社工作人员的慌乱忙碌交叉分切在一起，形成了强烈的对比。从高跟鞋在慢慢向脸部拍摄，表现出了米兰达高高在上、盛气凌人的姿态。

直到米兰达的出现，我才发现之前一系列混乱的镜头都是为了米兰达的出场营造悬念。

在这部电影中，我极喜欢米兰达这个人物，她给我的第一感觉：时髦、耀眼、有品味、与众不同，同时她却冷漠、傲慢、坚硬和没有丝毫同情心。

看我电影之后，我发现，影片在人物出场上用了欲扬先抑的手法，包括米兰达在内杂志社的所有人看起来好像很冷漠，一点也不近人情，似乎他们都是反面人物，但随着电影的进程，我才发现这些人物都有自己可爱的一面。

但是，如果顺着这种先抑后扬的方式塑造下去，米兰达就变成了一个彻头彻尾的外表坚强内心脆弱的人，不免陷入了俗套。

在我误以为电影就会像我想象的那样，安迪在杂志社越爬越高，最终取代了米兰达，而米兰达也到了更高的位置。最终变成了另一部《杜拉拉升职记》的时候，发生了一个核心事件，杂志准备换掉米兰达，而改由芙蕾担任主编。

就在我为这个迟暮的女人将要被人无情的替换下来而感到无限的惋惜时，精明的米兰达将原本属于奈杰尔的位置交给了芙蕾，以保住自己的主编地位，这是以牺牲自己多年的老部下为代价的。这件事从正反两方面来看，正面是米兰达有很强的能力，打了一场漂亮的翻身帐，成功挽救了自己的地位；反面则是米兰达冷酷无情，牺牲自己的部下来保全自己。应该说，米兰达在这件事上的做法是充分体现了她的性格的，她就是这样一个为了事业而不择手段的人，工作就是她的全部。也就是在这时，安迪无法再认同米兰达的为人，而毅然选择离她而去。

整个影片看下来，我感觉既是一个励志片，也是一个有关管理方面的教材。如果我是安迪，我会选择留在米兰达身边，学习她的处事风格跟管理能力。我崇拜米兰达，崇拜她的个人魅力，虽然影片的最后，安迪回到了以前的生活，找回了真爱，但是我还是替她感到深深的惋惜，能遇到这样一个机会，真的不容易。

项目演讲总结篇二

在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。

在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。

在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。

项目演讲总结篇三

在很久之前就有看过这本书，说实在的，当时就是被它那些一连串的名牌包包、鞋子、裙子、外套所吸引。似乎对于一个活在新时代的女生来说，如果对这些完全不知道——大概是件不光彩的事。就像在这部戏里面，即使是一个男人，都对各种名牌信手拈来。在这方面，总不能输给一个男的吧。

答案当然是不值得的！

对于朱莉安娜来说，进入到《run away》安全是出乎意料的。在新boss面前，被损得一塌糊涂。即使你写了多好的文章，在学习上获得了怎样的奖励，这些和时尚一点关系都没有，甚至于对自己即将工作的场所也一无所知。但她仍然获得了，因为她愿意展现。无论被他人怎样的鄙视，讲出来自己的优点，告诉他，我有自信我能够胜任这项工作！作为一个有基本职业道德的人，接受了一份工作就必须付出真心和努力去完成它。

面对一个苛责得近乎尖酸刻薄的上司，怎样才能让他满意？进你的一切努力去做所有他所交给你的事情。彰显你的能力。不要太小看人的潜力，在某一时刻，你完全可以以一种轻松自在的态度完成现在千难万难的事情。在绝多数人眼中，拿到一本尚未出版的热销书的手写稿，完全就是一件不可能的事。但是别忘了，工作就是桥梁。它给予机会，让我们能够有机会去认识、熟悉一切有可能帮助自己实现梦想的人和物。即使梦想对于大多数人来说只是个笑话。

当一个人开始工作，会遇到两种情景——工作时间和不工作的时间。在中国，加班已经成为理所当然的事情，毕竟他至少还有加班津贴。工作的时间全心全意的想着工作，谈论着工作，ok，这是正常的事情。但是，下班后，还是工作么？我们需要的是休息，将自己与工作抽离。上司给予我有限的工资，我则在规定的时间付出应有的努力。不工作的时间，不属于工作。

当然，这只是一个理想的状态。即使我有一天成为了最顶尖的存在，在不工作的时间内，我还是会有工作。因为工作，我可能会错过朋友的生日、婚礼，家庭的聚餐、活动，很久以前一直暗自策划的旅行……因为工作，我们可能会失去很多enjoy的时间，在此同时也可能因此失去朋友和家人的支持。在他们看来，这份工作与我是不适合的，强迫自己工作，甚至因此失去很多，这不值得。于是，我们将得到一个问题：值得与不值得，这是一个问题。自己觉得值得时，坚持下去，证明你的观点。

工作外的时间存在问题，工作时，问题也不少。此中，最大的问题是关于同事。新到职场要怎么做？取悦前辈们？寻找一切机会展示自己？争上踩下？就连态度的选择、着装、说话的词语都是一个问题。因为一份工作，变成连自己都讨厌的角色？值得么？值得么？这当中没有正确的答案，所有的选择都是对的，就跟随你的感觉。

当你熟悉了职场，熟悉了工作，熟悉了旧同事，当新人来到时，留下些帮助。赠人玫瑰，手有余香。

项目演讲总结篇四

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加x项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过淮江高速公路、商开和禹登高速公路、等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加x项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2、主要工程项目对外分包模式：工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

项目演讲总结篇五

班级：艺术设计1011

姓名

学号：1018101013

调研地点：prada专卖店

调研目的：考察店内布局，及物品的摆放。还有该店铺的消费人群。

调研内容：

prada品牌定位为女人品牌，被称为最了解女人的品牌，在女性消费市场具有很大的影响力，这本身就是prada品牌巨大的财富，也是prada的品牌形象。店内装饰一样简洁低调，物品摆放规整，没有过多的奢华装饰，但更有高品质高格调的气氛。

临街的prada坐拥西湖。当我们坐在二层中间的休息区域时，正好透过鞋子的陈列看到西湖边的风景，顾客购物闲暇之时还可以观赏西湖美景，实乃享受。而这一点让prada赞不绝口。“我们原本面积更大，之所以牺牲二三层的中庭区域打通设计，也是希望营造一个好的环境，给顾客用于体验。”prada相关负责人介绍，这次将全系列产品全部带到杭州，一楼基本为包类产品，二楼是女装，而三楼男装区则是目前国内所有店中最大的。面向西湖，春暖花开。这是prada湖滨新店的设计格局，宽敞的店铺，大门面向西湖洞开，上下三层，地下车库设有电梯直达店铺。目前铺设的全是2012夏季系列新品以及品牌的经典货品。一家独立的店铺将带来其独树一帜的文化。除了贩卖的商品，还有店铺设计、货品陈列以及品牌广告等。prada的格局比较简单和大气，给人舒适之感。

通过采访和店外观察，基本可以确定购买者和浏览者多为女性，均有较高的受教育程度，以私企老板和少量金领职员为主，也有部分白领职员。

而这些消费者当中，对prada品牌文化有一定认知，但十分清楚自己适用商品的顾客不多。多数消费者都是抱着“不求最好只求最贵”的心态走进prada专卖店的，他们对品牌的橱展和店堂装潢很少留意，也不太关注商品的质地、面料和做工的过人之处，他们往往更看重商品所配的品牌logo及所显示的价格，然后欣然接受天价，往往并不是通过喜好来选择自己所需要的商品。但调查中也可以见到部分成熟自立的消费者，自主的选择更合自己的商品。

项目演讲总结篇六

尊敬的各位领导、同事：

大家好!

首先感谢公司给我们提供这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述。

一、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量安全、环境保护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位。因此，必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强的交际能力、应变能力等。

本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优秀的项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好的完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。

经过多年项目管理和工作中的锻炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。

二、经营管理

项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预测，项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目根据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一目标。为此，根据工程特点，采取以下措施降低成本。

1、制定先进的、经济合理的施工方案。

2、组织均衡流水施工，加快施工进度。

3、降低材料成本。

4、提高机械利用率。

5、用好奖罚机制，调动员工节约积极性。

6、注重对设计变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。

三、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

四、质量控制与创优

在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。根据工程的具体情况，采取如下质量保证措施。

首先，项目部要建立完整的质量控制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

第三，强化质量过程控制，加强对重要和薄弱环节的质量控制，严格质量程序化管理。

五、强抓分包促管理

本着科学、实用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参与的办法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注重奖勤罚懒，注重人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。

我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，最终实现重大安全事故为“零”的目标。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘成功，一定不辜负公司重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现!最后我祝愿酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。

我的演讲完毕。谢谢大家!

项目演讲总结篇七

尊敬的各位领导，各位来宾：

你们好!

今天很荣幸参加墨玉城市花园的开工庆典仪式，我们为有机会参与墨玉县广大干部职工住房条件改造工程，有机会和祥汇房产一道建设墨玉县首个园林式住宅小区而感到由衷高兴。

墨玉城市花园建设周期为一年半，20xx年4月26日项目第一期工程正式开工，项目一期的竣工日期为今年年底，项目二期工程开工日期为20xx年9月1日，项目二期的竣工日期为20xx年3月31日。

各位领导和来宾的光临显示了对墨玉城市花园建设的关怀和支持，更是对我们工作的鞭策。

目前，针对墨玉城市花园的工程建设，我们将切实执行与新疆祥汇房地产签订的建筑施工合同，集中人力、财力、物力确保高标准、高质量、高效率完成墨玉城市花园的建设任务。为将项目建设成为精品工程，我们对现场施工的各个环节均制订了科学、周密的施工计划和工作计划，广大工程技术人员及施工人员也将继续发扬吃苦耐劳的拼搏精神，确保施工安全和质量，为墨玉城市花园项目的安全、高效和高品质建设提供最有效保障。相信用不了多久，新潮、靓丽、时尚、大气的城市花园将以崭新的姿态呈现在墨玉人民面前!

最后，我衷心的祝愿各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，新疆祥汇房产公司事业蒸蒸日上。谢谢!

项目演讲总结篇八

各位领导、同志们、评委们：

大家好。

我是xx县分公司市场部的xx。我竞聘的岗位是市分公司市场拓展部分管县分公司的本地电话项目经理岗。作为一名基层的员工，能有机会参加竞聘，这体现了公司对基层员工的关心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力资源的改革动力!我相信这种科学合理的用人机制一定能给公司的经营管理带来新的活力和动力。而我自己，对公司给予的这次竞聘演讲的机会，表示感谢!下面请允许我陈述自己竞聘的理由以及如何搞好本地电话项目经理的工作设想。

1、我熟悉各类电信业务和技术，受过严格的专业培训，具备良好的通信综合素质，既有通信专业的学历，也有湖南大学网络学院计算机专业的本科学历。在职工作13年来，我先后被公司选派到武汉邮电科学研究院、北京国际交换系统有限公司、北电网络公司、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培养，也希望有机会在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培养教育---真可谓“欲穷千里目，更上一层楼。”这也就是我积极参加本次竞聘的原因和动力。

2、参加工作13年，我做过4年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，4年的支局长、3年的设备维护中心主任、2年多的市场经营部具体分管策划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培养了自己勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对照本次项目经理工作职责要求，基本上与自己现在所从事的工作一致，熟悉县级分公司电话经营模式、市场策划、产品营销途径和切入点、农村电话市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等具体情况，能够做到轻车熟路和胸有沉着，并卓有成效地开展工作。

3、我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局锻炼期间，曾率先提出电话村、电话路、电话街三点一面的转动发展思路，支局业务拓展、基础管理、客户服务等各项工作同频共振，协调发展。20xx年在百万电话大行动中被荣立市公司“二等功”一次，在设备维护中心做主任期间，xx的维护基础工作和网管工作一直在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创建省级青年文明集体”光荣称号;到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新发展小灵通400户;针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式;建议及时采用客户交100元移机，赠用户100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购买欲望，大力推销来电显示业务;做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧话吧”和校园后勤ip超市等发展模式，开创了我县ip公话发展局面。以上的业绩受到了县公司领导的肯定和认可，本人20xx年被评为市分公司“优秀人才”。回顾过去“诸往矣”，展望未来“不足兮”。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创造新优势、满怀信心搞好本次竞聘的工作。

那么如何做好本地电话项目经理的工作呢?我的想法很多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销”;细分市场做实“针对性主动营销”;整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。

以上是我对管理工作的粗浅的看法。我认为竞聘演讲终觉浅，业务管理需躬行!说的好不如做的好!说的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!