最新企业工作会议闭幕讲话(汇总9篇)

最新企业工作会议闭幕讲话(汇总9篇)

ID:4590505

时间:2023-10-13 10:13:04

上传者:笔舞 最新企业工作会议闭幕讲话(汇总9篇)

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企业工作会议闭幕讲话篇一

企业董事长工作会议讲话(一)

同志们:

经集团公司研究,今天召开20xx年工作会议。刚才,王总总结了20xx年的工作,分析了当前企业发展面临的形势,对20xx年的工作进行了安排部署,希望大家认真抓好贯彻落实。

下面,我讲三个方面的意见。

一、关于20xx年工作的总体评价

即将过去的20xx年,是新情况多、困难多、工作头绪多、发展任务重的一年。一年来,我们经受了多方面的考验。一是国家宏观经济实行微调,gdp增长放缓,投资力度减弱,加之世界经济低迷,出口减少,经济增长乏力。二是煤炭市场变化。5月份后,煤炭市场急剧下滑,影响了全年目标任务,尤其是利润指标的完成。三是外部开发由于国家环境保护,资源管控的力度越来越大,企业的发展对资源储备的需求越来越迫切,以及各地区为了保安全、保稳定,对矿井生产采取限制措施,使我们的工作压力加大。

面对复杂多变的新形势,矿区上下围绕“发展、效益、民生”工作主题,顺应形势,超前引领,科学务实、攻坚克难、真抓实干,使集团公司呈现了稳中有进、持续健康发展的良好态势。主要体现在以下三个方面:

一是经济总量和发展质量稳步提升。一年来,我们根据市场变化,科学合理组织煤炭生产,灵活机动搞好煤炭销售,以产促销,以销保产,保持了产销平衡。积极扩大非煤“五大板块”产业规模,增强竞争优势。通过多方努力,把市场下滑的影响降到了最低限度,主要经济指标创出了较好水平。其中,煤炭产量、企业总收入、资产总额均为历史最好水平,分别实现2617万吨、512亿元和493亿元,分别同比增长3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤综合售价同比下降122元/吨,影响企业利润26亿元的情况下,实现利税98.8亿元,集团公司的经济实力和应对复杂形势的能力进一步增强。

二是可持续发展能力稳中有升。在外部开发方面,按照“效益优先,进退有度,突出重点,全力推进”的原则,调整了外部开发方向,加大了工作力度。在呼伦贝尔成功重组五九煤炭集团,新增煤炭资源15.6亿吨,“十二五”至“十三五”期间将建成3个年产煤炭1000万吨以上规模的矿区,并与呼伦贝尔市政府达成联合开发得尔布煤田的合作意向。完成海南新能矿业公司49%股权的收购工作,海南油页岩项目列入海南省“十二五”重点项目计划。收购加拿大7亿吨煤炭资源和投资公司的工作正在积极推进。在重点项目建设方面,盛隆焦化技改扩能工程全面完成,10万吨合成氨等项目已经立项,产业集群效应进一步放大,煤焦化工在能源集团中的产业主导地位更加稳固。橡胶化工“五位一体”扎实推进,八一轮胎二期工程如期投产,橡胶输送带4条生产线全部投运,产能已达到年产1000万平方米。鲁南装备研发制造园区投入使用,收购了明润机械公司,拥有了锅炉、高温高压容器的研发制造资质。煤矸石电厂运行质量优于全省同类企业。无铅焊料项目逐步拓展市场。非煤产业“五大板块”的发展格局更加清晰,比较优势逐步显现。在科技创新方面,与北京柯林斯达公司合资成立新公司,拥有了具有自主知识产权的低阶煤热解制油技术并签订了排他性协议。轮胎“一次密炼”工艺达到国际先进水平并获得1100万元的首台套奖励。煤焦油低温萃取等中试取得较好进展。zf__00型液压支架已经通过压架实验。技术创新与进步为可持续发展提供了更为有力的支撑。

三是在能源集团中的地位和贡献稳中有进。集团公司全年煤炭产量、收入、利润在能源集团中的比重分别为21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企业及能源集团6家单位的第一位。在全省省管企业利润总额预计同比下降50%、能源集团利润总额预计下降40%的大环境中,集团公司利润总额降幅为23.57%。在煤炭市场最为困难的几个月,集团公司的利润虽然也出现了较大幅度的下滑,但在能源集团利润总额中均占有较大比重。我们的发展对能源集团保持经济健康平稳起到了关键性的支撑作用,得到了省国资委、能源集团领导的充分肯定。

以上三个方面的稳步提升,得力于五个方面工作的有力推动和保证。

一是开源节流措施有力。一年来,各专业、各单位根据年初确定的统一安排,结合各自实际,细化分解指标,严格落实责任,层层抓好兑现,努力提升经济规模和效益。煤炭生产方面,克服东部矿井个别时段停产、西部矿井三季度压库存限产等影响,优化布局,合理安排,科学有序组织生产,超额完成了任务,同时降低了原煤综合成本。非煤产业努力扩大市场占有率,增加企业效益,各个板块都实现了盈利。物流产业收入首次突破百亿。在积极拓宽收入渠道的同时,集团公司及时组织开展“两提一降”主题实践活动,清仓查库、修旧利废,盘活闲置资产,控制了重复投入。针对经济形势发展,集中精力降低设备、配件库存,取消下半年大型招标,最大限度地减少资金支出。出台了八项具体措施,严格控制非生产性开支。各单位练内功,挖内潜,采取了一系列降本增效举措,在市场下滑的情况下,稳定了效益,稳住了阵脚。经过矿区上下的共同努力,原煤成本、非生产性开支分别实现了同比下降6%和10%的目标,集团公司在经济一度触底的情况下一步步走出谷底。

二是市场开发工作主动。坚持以效益为中心,以市场为导向,千方百计拓展市场,稳定煤炭销售。通过调整产品结构和用户结构,加强与重点用户的沟通,巩固与大用户的战略联盟关系,开发资信好的新用户,争取到全省仅有的3列直通车,火车运量再次超兖矿,保证了我们的商品煤产得出来、拉得出去。焦化产业在稳固马钢、沙钢等战略合作用户的同时,与其他钢厂积极构建稳定的合作关系,使产品库存处于较低水平。八一轮胎产品销往近40个国家和地区。橡胶输送带产品打入神华集团等国内大企业,出口量达30%以上。借助呼伦贝尔矿山机械展销会,把本区煤矿机械产品推向了内蒙及俄罗斯远东市场。无铅焊料加大市场开发,产品在长三角、珠三角等地区具有了一定的知名度。

三是经营管控扎实有效。强化全面预算管理,严格控制资金,树立“现金为王”意识,坚持“以收定支、预算内开支”,严禁计划外项目投资,分层次、有重点地安排资金使用,优先保证安全生产、项目建设和民生投入。向12个单位派驻财务总监,进一步提升了集团公司管控能力。扎实开展经济责任审计。加大了经济运行的调研、分析和管控力度,定期分析经济运行过程中的矛盾和问题,及时制定提质增效的针对性措施。形成了法律事务、财务、人力资源和市场营销专业的风险防控工作标准,风险管理的规范化、程序化和制度化水平进一步提高。

四是党群工作成效明显。一年来,各级党组织积极发挥“凝聚人心、推动发展、引导职工、促进和谐”的作用,组织开展“创先争优,争做枣矿创业先锋”、“戒浮躁、守规矩、重落实、促发展”和“基层组织建设年”等活动,大力加强“五好”班子创建和干部队伍建设。针对经济下滑,开展形势任务教育,鼓舞士气,凝聚力量。开展“制度执行督导年”活动,推进岗位廉洁风险防控管理创新,加大了反腐倡廉建设的力度。工会组织突出民主管理和维权工作重点,开展“五型”工会创建,深化“安康杯”竞赛、“工人先锋号”创建、“六个十佳”评先树优和“建言献策增效益”主题实践活动。共青团组织推进“三型”团组织建设,开展了一系列富有新意的团建活动,被授予全国煤炭行业“五四红旗团委”荣誉称号。武装、保卫、离退休管理等部门围绕集团公司中心任务,立足本职,扎实工作,为集团公司各项工作的全面推进做出了应有贡献。

五是注重民生和谐稳定。一年来,在企业利润有所下降的情况下,我们保证了职工人均收入稳步提高,并积极改善职工生活环境,加强“三个亮点”工程建设,改造了东部矿区供水、供暖管路和滕南矿区煤气管路以及部分单位老年人活动场所。保障性安居工程建设有序推进。职工疗养、带薪休假、扶贫济困送温暖、“金秋助学”等工作形成长效机制。通过招工、技术学院定向招生、退伍军人安置,多渠道安排职工子女就业。信访稳定工作坚持重心下移,关口前移,从源头上解决群众的合理诉求,积极营造稳定的发展环境。针对全国、全省“两会”和省十次党代会、党的对维稳工作的特殊要求,积极发挥信访、保卫、公安“三条线”作用,全方位、多层面排查不稳定因素,做到了早发现、早化解、早控制,实现了“六个坚决防止、四个确保不发生、五个坚决杜绝”的工作目标。

工作中存在的问题和不足:一是“11.3”安全事故打破了集团公司近7年的安全周期,不仅造成严重的损失,而且暴露出许多方面的问题。二是由于种种原因,压煤村庄搬迁进度缓慢,影响部分矿井的生产接续。三是有的单位个别人员受煤炭“黄金十年”惯性思维影响,对经济环境变化的严峻性仍然认识不透、估计不足,表现在“过紧日子”的意识淡薄,落实集团公司应对市场下滑的措施不到位,大手大脚、铺张浪费的现象还时有发生。四是信访稳定工作尽管总体稳定,但是个别单位时不时出现一些问题,稳定工作压力依然很大。五是个别干部作风不实,心浮气躁,党性观念和纪律性不强,不能为我们企业增光添彩,而是犯自由主义,与我们的企业形象不相称,需要大家引以为戒。

二、关于明年的形势

综观20xx年,我们所处的“大环境”和“小气候”需要从以下三个方面去把握:一是我国经济长期向好的基本面没有变。党的把中国特色社会主义总体布局概括为“五位一体”,提出“为全面建成小康社会而努力奋斗”。贯彻落实精神,必将为保增长、调结构带来新的动力,也为企业带来新的机遇。党的之后,新型城镇化建设被提上重要日程,国家发改委主导的《促进城镇化建设发展规划(20xx-)》称“十年内城镇化建设将拉动投资40万亿元”。政府主导的基础设施投资加快,将有效拉动煤炭、钢铁的需求。电煤价格并轨等一系列改革也将成为煤炭行业发展的政策红利。中央明确“稳中求进”依然是今后工作的总基调,实现“实实在在、没有水分,有效益、有质量、可持续”的增长成为经济工作第一位的任务,经济政策的连续性有利于企业发现机遇、科学发展。二是发展进程中的外部困难仍然很多。展望明年,世界经济低迷,外需不振还将持续,而且充满变数和不可预见性。国内经济虽然有所回升,但受国际经济形势影响,回升的幅度、空间和持续时间仍难以预测。提出建设“美丽中国”,国家将进一步控制能源消费总量,环境约束将进一步加大。从企业经营来看,各类生产要素全面溢价,资源获取成本、土地使用成本加速上涨,特别是随着20居民收入倍增计划的实施,人工成本将呈加速上涨态势。随着国家资源税政策调整,企业税负将进一步加重。煤炭下游行业持续低迷、新矿井建设产能集中释放、进口煤大量涌入、新能源对传统能源形成结构性冲击,现实的困难和长期性问题相互作用,这都会使煤炭行业长期处于买方市场,面临更为严峻的挑战和考验。三是企业的发展任务更加艰巨繁重。今年是各级党委、政府的换届年,换届之后,地方加大经济发展力度,对企业的期望值也相应提高,由于宏观经济下滑,地方财政压力较大,相关税费政策执行力度也相应加大,会进一步压缩企业利润空间。近年来,我们的发展势头、经济总量和运行质量一直走在省管企业前列。由于基数大,在更高起点上实现新的发展,难度越来越大。从实现我们的“十二五”规划目标来看,重点还是项目建设。明年将是资源大开发、项目大建设、资金大投入的一年,需要抓住时机,全力以赴,加大力度,加快进度,实现目标。要切实把思想统一到精神和中央经济工作会议确立的“稳中求进”的基调上来,把工作基本点放在练好内功、强基固本、全面提升企业素质上来,在思想认识、应对措施、工作部署上顺应形势,因势利导,趋利避害。要从最坏处准备,向最好处努力,保证企业在“十二五”关键年取得大的突破。

三、关于20xx年工作的总体要求

20xx年是全面贯彻落实精神的开局之年,是挑战与机遇并存的一年,也是集团公司站在新起点、实现新跨越的重要一年。明年工作总体要求:一是要有一个好的安全形势;二是要迈出大的发展步伐;三是要营造更浓的发展氛围,创造更加和谐稳定的发展环境。各单位、各部门都要围绕这三句话作部署、做工作、定考核。具体抓好以下工作:

(一)打牢安全管理新的基础,推动安全工作迈出更为坚实的新步伐。我们枣矿的安全管理以“三基”为切入点,建章立制,完善标准,严格隐患排查治理,创新安全文化,开展清洁生产和无尘化建设,整体工作有力度、有创新,得到了各级领导肯定。但是个别干部职工出现了松懈、麻痹思想,也掩盖了我们工作上、人员素质上存在的问题和不足,影响了我们工作的深化细化。从“11.3”事故中,我们要深刻地体会到抓安全的持久性、艰巨性。安全任何时候都是“天字号”的大事。已经过去的20xx年,全国安全形势不好,这也给20xx年的安全工作敲响了警钟,同时也预示着国家对安全工作进一步重视,对安全事故处理将更加严肃。我们一定要认清形势,保持清醒头脑,以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是对已排查出或已意识到的安全隐患,无论是人的因素、物的因素、还是环境方面的因素,务必彻底排查清、分析准、整改好。二是干部职工安全素质务必有一个大的提升。三是安全管理务必覆盖矿区工作的方方面面,进一步夯实安全基础。

在隐患排查方面,蒋庄矿事故发生后,我们在矿区开展了“两反一整顿”活动,组织了全覆盖式的安全大检查,进行了思想和组织上的整顿。目前效果如何,是否达到了预期目的?应该说,不少单位还有差距。要继续抓实抓好,抓出成效。要把明年作为“消除隐患会战年”,抓住影响安全工作的薄弱环节、关键问题、重点区域,加强危险源辨识和隐患排查,开展隐患集中整治会战。要重点抓好防治水、冲击地压、一通三防、机电运输方面隐患的排查治理。地面单位要结合季节特点、区域差异和行业规律,全方位组织治理。外部开发单位要明确责任主体,认真加强隐患综合防治,把隐患消灭在萌芽状态。特别是在项目建设中要高度关注安全工作,把施工安全当作大事抓在手上。各单位都要明确安全重点,强化重点防控,确保在安全上牢牢把握工作的主动权。

在素质提升方面,要把管理者提升现场管控能力、检查人员提高监督能力、职工提高安全技能和基本素质,所有人员都要增强责任心、事业心作为重点内容。要针对本区与外区、井下与地面、主业与辅业各不相同的特点,有针对性地开展好安全教育培训。基层区队长、班组长要侧重于现场指挥管理实战能力的加强。一线职工既要提高岗位安全操作基础常识,又要增强应急问题分析、判断和处置能力。

在安全管理方面,要突出长效机制的建立完善,构建安全管理新格局。各单位要认真总结提炼在“三基九大体系”、安全质量诚信机制、质量标准化和职业安全健康管理等方面的成功经验,进一步创新做法,博采众长,丰富完善安全管理机制,推动安全管理向更有实效、更高层次迈进。

(二)推动资源最大化利用和规模扩张,实现各项指标再上新台阶。由于我们的规模和效益在能源集团中占举足轻重的地位,能源集团对我们的发展寄予厚望,下达了明年“收入520亿元、利润38.5亿元”的任务指标。完成这些指标,艰巨而有挑战性。我们必须立足市场,立足管理,立足创新,认真抓好生产的稳定、非煤的提高和支出的管理。

切实抓好煤炭生产与营销。经过前几年的接续调整,目前矿区采场除个别矿受村庄搬迁和地质构造变化制约生产外,总体比较稳定。同时,通过提高机械化水平,压缩采掘头面,正规循环作业,在实现安全高效生产方面有比较成熟的经验。明年,一是要科学组织,继续突出集约高效,采取多种有效措施,进一步提高资源回收率,实现资源的最大化利用。二是强化重点工作面的管理、重点采区的接续和重点工程的施工。特别要把压煤村庄搬迁摆到更加突出的位置,加强沟通协调,突出责任考核,严格搬迁目标,尽早解放“三下”压煤。三是努力抓好市场销售。明年销售压力有增无减。要在适应能源集团营销体制变化的同时,力保市场稳定。要进一步强化源头防控,想方设法提高煤炭质量,巩固提升“枣矿煤”的品牌优势,以质量保价格。围绕追求利润最大化,优化产品结构,灵活制定营销策略,力争在销售方面增加3-5亿元的利润。同时注意抓好煤款回收,保障企业资金运行需求。

抓好非煤产业的产品升值。近几年通过实施大项目带动,促进了产业结构的优化升级和经济总量的提升,然而,非煤产业的盈利能力不够强,提高非煤产业的盈利能力是下步工作的重点。要坚持一手抓量的扩张、一手抓产品升值,既提升收入,又提升效益。煤焦化工要保证盛隆焦化130万吨焦炭、15万吨甲醇项目达产达效,进一步拉长煤化工、精细化工产业链,提高产品的附加值。热电多联产方面,现有电厂降耗提量、多发满供。加快薛城热电多联产项目建设进度,争取明年底试运行。抓好与韩国oci公司合作碳黑项目的立项和开工。抓紧完善田陈富源电厂二期项目手续,尽早开工建设,扩大装机能力。橡胶化工方面,要提高成品率、提高开机率,达产达效,增加品种。积极推进山东丰源轮胎公司资本重组,搞好改造续建,实现低成本扩张。筹备建设亿和输送带二期工程,形成橡胶化工产业集群优势。装备制造产业要认真研究发展战略,发挥好鲁南装备研发制造工业园的整体功能,实现矿山装备、化工机械、压力容器三大板块品种、质量的提升。金封焊宝要抓好配套设施完善和产品营销,实现规模化生产,led荧光粉项目组织好扩能增量及新产品开发。各非煤单位要本着效益优先的原则,从多方面着手强化管理、提升质量,打造知名品牌。要进一步抓好非煤市场的开拓,深化产品质量保证、售后服务和责任追究“三个体系”建设,真正靠过硬的质量、优质的服务、知名的品牌占领市场、创造效益。

物流是提升企业总体竞争优势的重要方面。随着经济的快速发展,现代物流已成为重要产业之一。目前许多单位都把物流作为加快发展的一个重要支柱来抓。新矿、淄矿的物流收入已超过总收入的50%。我们要正视差距,实施好“一体两翼”规划。即,本区发挥铁水联运、区位优势及与客户的良好关系,拓展贸易领域,扩大发展规模,提升贸易总量。外区在泰国坚持“先物流、后实体”的原则,把pvc管材、节能灯、铅晶电池等产品打入泰国及东盟市场的同时,建设物流基地;以呼伦贝尔国际国内物流贸易园区为平台,加强与俄罗斯帝维克公司合作,探讨开展金、铜、铁等方面易货贸易,形成新的经济增长点。

要抓好降本增效措施的落实。牢固树立“成本只有更低、没有最低”的理念,加强可变成本管理控制,落实成本费用预算控制责任考核,完善成本管理的长效机制,加大科技降本、管理降本的力度。要重点抓好材料成本的控制,深化清仓查库、修旧利废,盘活存量资产。认真落实集团公司关于压缩非生产性支出的各项规定,严格控制举办各类庆典、参加协会成果评选等行为,切实控制各项非生产性支出。根据能源集团要求,开展“企业瘦身”行动,减头缩面,优化系统,提高工作效率,减少人工成本。

煤炭增收一块、非煤多盈一块、节支降本一块,这就是我们明年各项指标再上新台阶的根本举措。

(三)加快推进外部开发,开创可持续发展的新局面。明年外部开发要围绕新的规划和目标,发挥集团公司的资金、技术和管理优势,抓好大项目的施工建设。内蒙方面,原煤产量要提高到700万吨,生产能力要突破1000万吨。五九集团要抓好现有矿井的找煤扩量和技术改造,确保实现产量300万吨。加快鑫鑫一矿、二矿及五九三矿技改步伐。处理好牙星煤矿通风和运输问题,技改后,达到200万吨/年。加快新胜利、白音查干矿井建设,坚定明年四季度首采面试生产的目标不动摇。积极做好庆升公司技改,实现扩层增量目标。利用五九集团作为牙克石区域唯一资源整合主体的地位,做好莫拐、施瓦鲁地区资源的整合。根据呼伦贝尔市政府与我们签订的合作协议,加快得尔布煤田开发工作,力争明年12月份建成首个150万吨矿井。呼伦贝尔工业园区要边生产、边建设、边经营,努力打造蒙东地区最大煤机产品生产加工基地。牙克石首台套低阶煤热解制油项目要搞好方案优化、工程建设和目标管理,力争明年9月份试生产。金正泰抓紧办理扩能手续,提高经济效益。河北尧安争取早日组织规模生产。海南油母页岩项目力争尽快启动。当前,省国资委及能源集团对我们的境外开发项目非常关注。我们要抓住机遇,搞好国外项目建设。泰国方面,加快石膏板二期工程建设,确保明年底试运行,并启动橡胶项目技改工作和二期工程。加拿大方面,尽快达成7亿吨主焦煤资源项目的价格谈判协议,积极探讨12万亩农场、乔丹资本管理公司的收购,实现在加拿大开发的重大突破,并继续关注周边开发信息,抓捕可用机会。无论国内还是境外开发的项目,都要高度关注政策变化,加强与所在地的协调沟通,完善相关手续,依法合规运作,防范各类风险,维护和利用好枣矿品牌的影响力。

(四)加大重点课题攻关,在科技创新上实现新突破。科技创新能力是企业核心竞争力的重要组成部分。能源集团科技创新会议强调,要以增强核心竞争力为目标,认真研究企业科技创新战略、科技创新体系构建,优化科技创新资源配置,全面提升能源集团科技创新的能力和水平。我们在科技研发平台和创新机制、体系建设上有较好的基础,重点课题研究上也取得一定的进展。明年是科技创新出成果、见成效的关键年。要进一步深化与大专院校、国内外知名公司以及科研院所的合作,发挥好博士后工作站、煤化工研究院等科技创新平台的优势和专业研发团队的作用,落实好所签署的各项协议,加快煤焦油低温萃取、针状焦、中间相沥青等项目中试的进度,实现预定目标。滨湖矿低阶煤制油要抓好示范项目建设,创出低热值煤制油增效新路子。搞好宏达化工中低温煤焦油加氢制燃料中试项目建设,形成具有自主知识产权的技术。要重视新兴产业技术储备。橡胶化工、无铅焊料新技术要抓好课题研发和集中攻关,力争在关键领域、核心技术方面实现新的突破。同时要注重企业内部技术人才队伍建设和作用发挥。要认真落实人才发展规划,加强经营管理、工程技术、技术工人三支队伍建设,建立和完善企业人才多通道职业发展机制,进一步激发人才发展的活力。抓好技师、金蓝领培养和评聘。加大高新技术和管理人才引进力度,满足企业发展对人才的需求。要把技术创新活动贯穿于生产经营活动的全过程,提出技术创新目标,激励技术岗位创新,发挥好广大技术人员创新创造的作用。还要组织好群众性的小改小革、发明创造活动,挖掘职工群众的创造潜力,推动生产实践。

(五)坚持以人为本,稳步推进“幸福型”企业建设,实现职工幸福指数新提高。民生方面,明年继续坚持根据企业经济效益情况,稳步提高职工收入。抓住国家实施新型城镇化建设及保障性安居工程建设的政策机遇,抓好棚户区改造和“枣矿城”建设。提出建设“美丽中国”。能源集团也提出建设“幸福型”企业。我们也要顺应建设“美丽中国”的新要求,把建设“美丽枣矿”、“幸福枣矿”提上日程。要从资源节约、布局合理、排放达标、空气清新、环境优美五个方面着手,进一步优化工作生活环境,提高生活质量。各单位要围绕提升职工幸福指数,实实在在地做好惠民生的工作。要加大和谐矿区建设力度,强化维稳措施,进一步健全完善隐患排查、化解、稳控、考核工作机制,夯实基层基础,提高在基层化解矛盾的能力。加强特殊时期信访管理,杜绝越级上访或赴省、进京上访事件。强化治安稳定工作,推进“平安矿区”建设,努力营造和谐稳定的良好环境。

实现上述工作目标,需要强化三个方面的保障:

一是强化落实。20xx年任务目标已经明确。实现这些目标,要靠我们各级组织和广大干部职工共同努力、真抓实干。在参观《复兴之路》展览时强调“空谈误国,实干兴邦”。我们这几年发展比较快、效益比较好,与我们各级管理人员强化执行、雷厉风行抓落实是分不开的。在当前矿区发展的关键时期,各级干部必须更加牢固地树立执行理念,增强落实的自觉性和主动性,对照集团公司下达的任务目标,不讲价钱、不讲条件,主动克服困难,千方百计完成各项任务。人人都要强化大局意识,以个体任务目标的落实,来保证集体目标的实现,以单位任务的圆满完成,来实现整体工作上台阶、创水平。新的党中央十分重视干部作风转变。我们也要高度重视作风建设。要从文风会风做起,倡导开短会、讲短话、讲管用的话,进一步转变干部作风,以作风的转变推动工作的落实。各单位“一把手”要减少社会活动,静下心来、沉下身子抓好工作落实。要瞄准发展中的主要矛盾和制约瓶颈,把发展的难点作为工作落实的重点,盯住不放,抓实抓紧,而不能避重就轻、避难就易。要坚持把发展成果作为检验落实效果和考核干部的重要标准,以实绩论英雄。机关下基层调研,要弘扬听实话、摸实情、办实事的作风,带着问题搞调研,严禁走过场、打官腔,把精力用在帮助基层单位解决好工作中的实际问题上。要认真贯彻执行中央关于作风建设“八项规定”。严格执行集团公司公务活动“八不准”。各单位都要强化执行,严格落实集团公司各项规定,特别是在财务管理、薪酬管理、人事变动方面与集团公司保持一致。

二是强化经营管理。提升经营管理是所有企业的共同追求。能源集团把明年作为“创新提升年”,要求创新管理模式,提高综合素质。重点内容是强化资金管理,规范投资决策,推进降本增效。近年来,我们在集团管控方面探索了许多有效做法,包括资产管理、成本控制、全面预算管理以及坚持经济运行分析制度、实施财务主要指标预警,并派驻财务总监加大经营监督管控力度。要在继续完善和执行好各种行之有效的管控措施的基础上,实施好管理提升工程,以管理的提升推动企业发展。要开阔视野,瞄准先进企业搞好对标管理,努力在同行业中继续保持管理领先优势。商业模式创新是省国资委和能源集团重点推进的一项工作。各单位、各部门要结合本单位业务流程,加强调查研究。物流和设备研发制造方面要先行一步,积极探索可行的路子,努力构建市场竞争新优势。在考核方面,我们与能源集团的考核办法相对接,制定了均量考核办法和标准,提高人均创效水平。对外部开发单位实行单独核算。要进一步深化eva、“两项资金占用”情况考核,体现考核的实效性和科学性。注重对考核结果的刚性运用,真正起到奖勤罚懒、奖优罚劣、推动工作的作用。

三是强化党建思想政治工作保障。深入贯彻党的精神,以精神为指导,推动和提升企核心化建设,提高党建工作科学化水平,加强“五好”班子和干部队伍建设,充分发挥党组织政治核心、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用;抓好抓实反腐倡廉建设,强化岗位廉洁风险防控管理,扎实开展“说老实话、做正派人、干实在事”等主题教育,营造风清气正的环境;结合新目标、新部署、新要求,深入开展形势任务教育,充分发挥思想政治工作“统一思想、振奋精神、凝聚力量”的作用,为矿区发展提供有力的思想和组织保证。工会、共青团等群众组织要围绕中心工作,积极开展扎实有效的活动,充分调动职工群众推动矿区科学发展的积极性,齐心协力推动全年各项任务目标圆满完成。

现在离春节还有一个多月。各项工作头绪多,任务重,各单位要统筹兼顾、突出重点,集中精力,特别要切实抓好年底、年初的各项工作。各级领导干部要精简会议,减少应酬,以身作则,率先垂范,把精力放在抓好安全工作上,深入现场,靠前指挥,保证管理到位、工作到位。要抓好党风廉政建设、治安保卫、生活后勤、文化娱乐以及节日送温暖等工作,确保矿区度过一个欢乐、祥和、文明、安定的春节。

同志们,做好明年的工作,任务繁重,责任重大。希望大家要深入学习宣传贯彻党的精神,振奋精神,脚踏实地,真抓实干,全面完成20xx年各项任务目标,努力推进企业跨越发展。

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企业工作会议闭幕讲话篇二

在不久前召开的中央纪委上,从全面贯彻科学发展观、构建社会主义和谐社会的战略高度,深刻阐述了当前党风廉政建设和反腐败斗争形势和任务,重点强调了加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,要求大力倡导八个方面的良好风气,全面加强新形势下领导干部作风建设。吴官正同志围绕深入贯彻党的xx届六中全会精神,全面部署了20xx年党风廉政建设和反腐败工作。国务院国资委党委认真学习了重要讲话和中央纪委精神,研究了中央企业党风建设和反腐倡廉工作。刚才贾福兴同志代表国资委纪委总结了20xx年工作,部署和安排了20xx年工作。我完全赞成。下面,我再讲几点意见。

一、中央企业党风建设和反腐倡廉工作成效显著

国资委成立三年多来,高度重视党风廉政建设和反腐倡廉工作,始终按照党中央国务院反腐倡廉的重大决策和中央纪委的工作部署,时刻牢记搞好国有企业、实现国有资产保值增值和发展壮大国有经济的历史使命,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,以构建惩防体系为主线,以改革和制度建设为重点,不断推动中央企业党风建设和反腐倡廉工作向纵深发展。

(一)反腐倡廉的体制机制进一步完善。

国资委成立以来,十分重视从源头上加大防治腐败的力度,围绕依法履行出资人职责,积极推进国有资产管理体制改革,不断从体制机制上夯实反腐倡廉的基础。一是建立国有资产监管体制,为反腐倡廉工作提供了体制保障。按照提出的“三统一、三结合”原则,初步建立了国有资产管理体制框架。在清产核资基础上,落实国有资产保值增值责任,建立了经营业绩考核体系,实施了中央企业负责人年度和任期经营业绩考核,并与收入分配挂钩,改变了长期以来“有任命没有严格任期,有职务没有严格考核,薪酬与业绩不挂钩”的局面。二是深化改革,完善公司法人治理结构,为反腐倡廉工作提供了机制保障。以产权改革为突破口,不断推进企业股份制改革,促进了企业经营机制转换和公司治理水平提高。积极开展国有独资公司建立董事会试点工作,已有19家中央企业相继建立和完善了董事会,其中14家的外部董事达到或超过了董事会成员的半数,实现了决策权与执行权分离,形成了企业内部的有效制衡机制。三是优化企业内部组织结构,强化反腐倡廉的工作基础。在国资委的积极推动下,中央企业突出主业,压缩管理层级,缩短管理链条,增强了企业主业竞争力和集团控制力。大部分中央企业已将管理层级初步压缩到三级以内,重组了松散业务板块,整合了产业链,优化了企业内部资源配置,有效堵塞了资产流失漏洞。这些工作为反腐倡廉奠定了良好基础。

(二)企业权力运作得到进一步规范和制约。

国资委始终把反腐倡廉工作与国资监管制度建设紧密融合在一起,通过制度创新,加强监管,规范和制约权力运作。一是完善制度,把反腐倡廉工作纳入制度化、规范化、法制化轨道。三年多来,以《企业国有资产监督管理暂行条例》为核心,相继制定发布了17个配套规章和80个规范性文件,规范了国有企业改制和产权转让、企业重大决策、企业财务预决算管理、会计核算监督和企业领导人员职务消费等制度。推动企业设立法律事务机构和实行总法律顾问制度,提高了依法决策、依法经营、依法维权的能力和水平。二是探索建立适应现代企业制度要求的选人用人机制,从制度上解决用人上的不正之风。国资委成立以来,连续4年先后组织78家(次)企业面向社会公开招聘81名高级经营管理者,在10家企业通过竞争上岗方式选拔了20名高级经营管理者。中央企业通过市场化方式选用的各级经营管理人才,占到了30%。三是强化企业管理,对腐败易发环节和关键部位加强控制。加强产权管理、规范产权交易,从源头上堵塞企业国有资产流失的漏洞。加强战略规划管理和信息化建设,规范决策程序,基本遏制了乱投资、乱担保、乱借贷的现象。加强财务资金管理,增强了集团的控制力和监管力。清理高风险业务,建立企业内控机制和风险防控机制,提高了企业防范和控制风险的能力。四是充分发挥监事会、审计等方面的监督作用,有力推动了企业领导人员权力的规范运作。进一步健全监事会制度,提高监督的有效性和灵敏性,发挥了监事会的监督作用。加强企业经济责任审计、企业内部审计管理及中介财务审计监督,强化了审计部门的防范、控制和监督作用。

(三)党风建设和纪检监察工作进一步加强和改进。

中央企业认真组织开展学习、遵守、贯彻、维护党章的活动,把学习贯彻党章与巩固保持共产党员先进性教育活动成果、建立健全长效机制相结合,与贯彻落实党的及以来历次中央全会精神相结合,进一步提高了各级领导人员和广大党员加强党风建设的自觉性,廉洁意识、责任意识和纪律意识普遍得到增强。中央企业各级党委(党组)加强对反腐倡廉工作的领导,推进了党风廉政建设责任制的全面落实,反腐倡廉的组织保证和工作基础更加坚实。各级纪检监察机构全面履行党章赋予的职责和监察工作职责,逐步确立了围绕中心、服务大局,融入管理、同步推进,惩防并举、注重预防的工作思路,积极协助党委抓好惩防体系建设,加大查办违纪违法案件的工作力度,推进企业廉洁文化建设,深入开展效能监察、治理商业贿赂和源头防治腐败等各项工作,在保证党的方针政策贯彻落实和政令畅通、促进企业加强管理和提高效益、维护法律法规和纪律、维护国有资产安全和职工合法权益等方面发挥了重要作用。

三年多来,中央企业在深化改革中保持了持续快速健康发展的势头,经济运行效率和增长质量发生了可喜变化,销售收入、实现利润、上缴税金、净资产收益率、国有资产保值增值率等各项指标持续大幅增长,在国民经济中的控制力、影响力和带动力不断提高。这些成绩的取得,离不开党风建设和反腐倡廉工作的有力保障。在此,我代表国资委和国资委党委,向中央企业各级纪检监察人员表示衷心感谢!特别要向今天会议上将要受到表彰的中央企业纪检监察系统的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!

在肯定成绩的同时,我们也要看到反腐倡廉的任务仍然十分艰巨,还有许多问题需要解决。一是在创新体制完善机制,从源头上防治腐败方面还有许多工作要做。一方面,大多数企业规范的法人治理结构还没有建立起来,对权力运行的制约和监督缺乏有效的体制和机制保证;另一方面,适应现代企业制度要求的惩防腐败体系建设还有待加快推进。二是企业管理还存在薄弱环节,特别是招标投标、投资融资、产权转让、选人用人、物资采购、境外资产监管等重要环节的制度规范还不够健全,制度不落实、执行不得力的问题还比较突出,存在着有法不依、有章不循的现象,使腐败行为有机可乘,违纪违法案件时有发生。个别领导人员廉洁从业意识不强,违规违纪、侵害职工合法权益等问题,在有的企业特别是二级、三级企业中仍然存在。三是少数企业领导人员对反腐倡廉工作重视不够,仅仅视为纪检监察机构的工作,党风廉政建设责任制没有落到实处。这些问题要引起我们的高度重视,切实抓紧研究解决。

二、全面加强中央企业领导人员作风建设,深入推进中央企业反腐倡廉工作

20xx年,是深入贯彻党的xx届六中全会精神,迎接党的召开的重要之年,是中央企业进入经营业绩考核第二个任期,加快改革发展的重要之年,也是继续贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,推进企业反腐倡廉的重要之年。国有企业是国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要力量,是党执政的重要基础。中央企业作为国有企业的骨干和中坚力量,地位重要,责任重大。党风建设和反腐倡廉工作作为国资监管体系的重要组成部分,对中央企业改革发展至关重要。目前,市场经济法律法规不够完备,市场竞争环境不够规范,中央企业改革发展的深层次问题也没有根本解决,仍然处于腐败问题的易发、多发期,在一些领域甚至比较严重,反腐倡廉工作面临的形势依然严峻,任务十分繁重。

在新的一年中,我们要以邓小平理论和“”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻党的及以来历次中央全会精神,全面落实以为的党中央关于反腐倡廉的一系列重要部署,以构建惩防体系为主线,着力抓好企业领导人员作风建设,着力加强体制机制创新和制度建设,着力加大防治腐败工作力度,使思想教育更加深入、制度体系更加完善、监督约束更加有效、改革措施更加配套、惩处腐败更加有力,为实现中央企业持续健康和谐发展提供有力的保证。

(一)全面加强企业领导人员作风建设。

在中央纪委重要讲话中指出,领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务,加强领导干部作风建设对于我们党完成肩负的历史使命至关重要。我们必须深刻领会讲话精神,高度重视企业领导人员作风建设,把加强领导人员作风建设作为党风建设和领导班子建设的首要任务,认真贯彻落实,切实抓紧抓好。

要深刻认识加强中央企业领导人员作风建设的重要意义。中央企业领导人员作为国有大型企业的领导者和管理者,承担着国有企业改革发展的繁重任务。中央企业能不能又好又快发展,领导人员至关重要;领导人员能不能承担起搞好企业的责任,作风建设至关重要。加强新形势下中央企业领导人员的作风建设,是全面贯彻落实科学发展观的必然要求,是构建社会主义和谐社会的必然要求,是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求,也是加快推进国有企业改革发展的必然要求。要认真按照讲话精神,把领导人员作风建设作为企业改革发展和党建工作的一项重要任务,作为搞好反腐倡廉工作的重要内容,全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,弘扬新风正气,抵制歪风邪气,倡导良好风气,在推进企业持续快速健康和谐发展中,发挥好带动和表率作用。

对加强新形势下领导干部作风建设,提出了“勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康”八个方面要求。这是中央对各级领导干部作风建设提出的基本要求。中央企业一定要对照八个方面要求,认真查找和分析各级领导人员作风建设上的主要问题,特别是严重危害党的形象和影响改革发展的突出问题,有针对性地采取有效措施加以解决。

中央企业领导人员特别是集团公司领导人员必须坚持高标准、严要求,认真贯彻,身体力行。要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“”重要思想,认真学习现代经济理论和现代企业经营管理知识,加快知识更新,优化知识结构,把学习成果转化为带领职工深化改革、加快发展、不断提高企业竞争力的本领。要坚持以人为本,重视安全生产,关心职工生活,保护职工民主权利,维护职工合法权益。要把企业战略发展规划和经营目标,层层分解落实,抓住影响企业发展的主要矛盾和问题,攻坚破难,真抓实干,全面完成企业改革发展任务。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,加强财务资金监管,规范职务消费,反对铺张浪费和大手大脚,抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风。要增强大局意识,自觉与党中央保持高度一致,严格执行国家政策法规,模范遵守国有资产监管的各项法规规章,坚决纠正有令不行有禁不止、上有政策下有对策的错误行为。要坚持民主集中制原则,重大决策、人事任免等重要事项严格按制度和程序办事,认真听取各方意见,充分发挥股东会、董事会、监事会和经营管理者的整体合力。要规范用权行为,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定(试行)》等规章制度,廉洁从业,诚信守法,自觉接受监督。要不断加强思想道德修养,培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,讲操守,重品行,增强凝聚职工的人格魅力,坚决抵制低级趣味、腐化没落思想的侵蚀。

(二)不断推进体制机制创新和制度建设。

体制机制创新和制度建设,是国有资产管理体制改革和国有企业改革的重点工作,也是反腐倡廉源头治本的重要措施。

一是加快建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为权力有效运作提供体制机制保障。要加快推进股份制改革,认真执行《公司法》,进一步扩大董事会试点。中央企业的国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司,母公司所控制的大型子公司,要按照《公司法》的要求,建立规范的法人治理结构,使企业决策权、执行权和监督权分开,有效发挥股东会、董事会、监事会、经理层的作用,使企业权力运行得到合理制衡。

二是完善各项规章制度,加强监督管理,为权力规范运作提供良好制度环境。要进一步完善出资人财务监督制度体系,加强财务监督管理,强化资产损失责任追究,推动企业规范会计核算,严格查处做假账行为。完善企业国有产权管理制度,研究制订相关工作细则,实现企业国有产权管理的制度化、公开化和标准化。完善企业国有产权进场交易制度,规范交易规则,创新竞价方式,加强市场监管,进一步提高进场率和竞价率。强化审计监督工作,完善经济责任审计制度,推动企业完善内部审计管理。

三是加强企业内部管理,健全内部控制机制,为权力科学运作提供严格管理措施。推动企业强化管理意识,提高管理水平,创新管理方式。加强财务资金管理,逐步推行财务信息公开化,提高财务信息透明度,增强企业财务控制力和执行力。加强招投标管理,规范采购、供应、销售等各个环节交易行为。规范金融衍生品投资业务,有效控制风险。加强境外国有资产监管,强化对管理链条末端的监督和控制。加强对规章制度执行情况的检查,提高制度执行力,防止滥用权力,防范腐败风险。

要结合实际加强研究,积极推动纪检监察工作体制机制制度创新。探索纪检监察人员由集团总部管理、企业间交流任职等新的做法。深入研究企业发展规律,从实践经验和国外有效做法中,从剖析案件和总结教训中,积极探索有效的制度激励和约束。

(三)进一步加大防治腐败工作力度。

防治腐败工作是一项系统工程,要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针,大力推进惩防体系建设,继续保持查办案件的强劲势头,进一步加大防治腐败工作力度。

一是要坚持以人为本,教育为先。从党的事业、国家利益和企业发展出发,着眼于珍惜人才、保护干部,加强对各级领导人员的廉政教育、荣辱观教育、法纪规章教育和职业道德教育,增强企业领导人员以及重要岗位人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。大力推进企业廉洁文化建设,营造遵纪守法、公道正派、清正廉洁的良好氛围。

二是要坚持标本兼治、惩防并举。反腐倡廉既要重视“防”也不能放松“惩”,对以权谋私,侵害国家利益、企业利益和职工合法权益的违纪违法行为,要严肃查处。进一步加强办案工作,继续重点查处隐匿、私分、转移、贱卖国有资产的案件,坚决查办企业中滥用职权、以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落、失职渎职的案件,严厉查办内外勾结、权钱交易等案件。

三是要坚持齐抓共管,加强领导。中央企业要坚持党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、纪委组织协调、职工群众积极参与的领导体制和工作机制。中央企业各级党组织和经营班子作为党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导者,党政主要领导同志作为本企业反腐倡廉工作的第一责任人,要始终坚持把这项重要工作作为企业改革发展的重要任务,认真研究、规划、部署和落实。要充分发挥监事会、审计、财务等部门的监督作用,推进体制机制创新,整合监督力量,形成监督合力,从多层次、多领域、全方位加强反腐倡廉的监督。要充分发挥纪检监察机构的组织协调和监督检查作用,指导和督促企业各管理部门各负其责、各尽其职,动员和促进职工积极参与,形成融入管理、共同推进的格局。

中央企业的纪检监察部门要努力加强自身建设,纪检监察工作人员要勤奋学习,掌握党和国家关于党风建设和反腐倡廉的方针政策,精通业务,把握企业改革发展的全局;要积极探索,勇于创新,注重研究新情况、发现和解决新问题;要学会运用现代管理理念和方法,运用信息技术等先进的手段,不断提高工作能力和水平,推动纪检监察工作迈上新台阶,再创新业绩。

同志们,今年国有资产管理体制改革和国有企业改革发展的任务十分艰巨,纪检监察工作十分繁重。我们要在以为的党中央的领导下,高举邓小平理论和“”重要思想伟大旗帜,全面落实科学发展观,认真贯彻中央纪委精神,开拓创新,扎实工作,努力开创党风建设和反腐倡廉工作新局面,为构建社会主义和谐社会做出更大贡献,以优异成绩迎接党的胜利召开!

企业工作会议闭幕讲话篇三

今天这次会议,主要是以胡总书记“七一”重要讲话和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻省、市委工作会议精神,进一步动员全市上下解放思想,抢抓机遇,干事创业,推动全市经济和社会事业超常规、高速度、跨越式发展,加快建设富而美的现代化园林城市。

参加今天会议的有:全市副局级以上领导干部,担任过副市级以上实职的离退休老干部,离岗待退的原市级领导干部,市直部门科股长,市属及以上企业主要负责人。

今天的会议有三项议程:一是**副书记传达省、市委工作会议精神;二是市委**书记作重要讲话;三是我就会议精神贯彻讲意见。

会议进行第一项,请**副书记传达省委和济南市委工作会议精神

会议进行第二项,请**书记作重要讲话,大家欢迎

同志们,刚才,**副书记传达了省、市委工作会议精神,**书记代表市委作了重要讲话。**书记的讲话,深刻分析了当前我们面临的竞争形势,围绕在全省率先全面建设小康社会,建设富裕、文明、开放的现代化园林城市这个总目标,提出了今后一个时期,全市经济和社会发展的目标任务、工作重点和主要措施。**书记的讲话通篇体现了党的十六大精神,体现了省、市委工作会议精神,符合我市实际。对形势的分析全面深刻,确定的发展目标鼓舞人心,工作思路清晰明确,各项措施坚实有力,反映了全市广大干部群众加快发展的强烈愿望、迫切要求和坚定决心,是新一轮思想大解放、观念大更新、事业大发展的`动员令。各级各部门要围绕会议提出的目标,结合各自实际,对照先进找差距,自我加压定措施,负重奋进求突破,以高昂的斗志、十足的干劲、百倍的勇气、科学的方法,推动全市经济和社会事业实现超常规、高速度、跨越式发展。

围绕贯彻好这次会议精神和近期工作,我再讲两个方面的意见。

一、紧紧围绕超常规、高速度、跨越式发展,解放思想,更新观念

这次会议是我市在加快发展的关键时期召开的一次重要会议,对全市今后的发展具有里程碑式的指导意义。会后,各部门各单位要迅速召开党委扩大会议和领导干部会议,认真学习传达会议精神,研究贯彻落实意见,进一步把各级干部和广大群众的思想统一到**书记讲话上来,在解放思想中统一思想,在思想大解放中抢抓机遇,加快发展,把解放思想,更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲,要破除一个“满”字,摒弃一个“怕”字,革除一个“旧”字,强化一个“放”字,解决好“想干事、敢干事、会干事、促干事”的问题。

一是破除一个“满”字,解决好“想干事”的问题。这些年来,南方许多地方的经济发展速度都在30%以上,财政收入增长达到40%、50%,有的甚至更快。江宁去年财政收入净增9个亿,开发区每年以50平方公里的面积向前扩张推进,令人震憾。但在他们身上却看不到丝毫的自满、自负、自夸、自足,相反“竞争”、“危机”、“忧患”的意识却十分强烈,到处都是大投入、大开发、大建设,生机盎然,热火朝天。反观我们,有些同志缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄,甚至南方已经实现的,自己连想都不敢想。只满足于跟过去比,跟落后比,小成即满,小富即安,对竞争熟视无睹,对差距无动于衷,对落后麻木不仁。看不到危机是最大的危机,精神滑坡比经济落后更可怕。当“沉舟侧畔千帆过”时,再想振作奋起,就会时运不再,无力回天。因此,面对千帆竞发的激烈竞争,我们没有任何理由骄傲自满;面对千载难逢的大好机遇,容不得我们有丝毫的疏忽松懈;面对提出的新目标、新要求,我们绝不能无动于衷,坐享事成。全市上下要有不甘落后的志气,奋力追赶的勇气,争创一流的锐气,瞄准先进,乘势而上,把危机感化作动力,把紧迫感化作干劲,把责任感化作只争朝夕的拼劲,靠扎实的工作和辛勤的努力,在全省位次前移,率先崛起;在全国,尽快缩小与南方发达地区的差距。

二是摒弃一个“怕”字,解决好“敢干事”的问题。昆山市发展的过程就是一个“摸着石头过河”,大胆实践的过程,全国第一家县级开发区、第一块批租土地、第一个出口加工区等诸多全国第一,就是他们经济奇迹般崛起的最好注解。发展是第一要务,没有发展,社会就不能进步。跟他们比,我们不少同志清规戒律太多,思想包袱太重,钟情于小步快跑,对发展中的困难、前进中的盲区、改革中的难题,不是敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是“怕”字当头,怕担风险,怕犯错误,怕惹麻烦,怕人议论,怕得罪人。怕这怕那,在瞻前顾后中丧失了机遇、耽误了事业、贻误了发展。我们贯彻省、济南市委工作会议精神,学习南方经验,就要动真的、来实的,要动起来,干起来。我们要实现率先崛起的目标,就要大步快跑,高速前进。各级干部都不能四平八稳,按部就班,循规蹈矩,做太平官。对看准了的事就要先干起来,在干中统一思想,在实践中加以完善,在发展中得到认可。各部门要正确处理条条框框和加快发展的关系,坚持“三个有利于”的标准,政策之内抢着干,政策之外探索干,别人没干的大胆干,以超常的胆识和作为赢得超常的速度和发展。市委、市政府将旗帜鲜明地支持敢闯敢干的干部,在全社会营造不争论的氛围,营造鼓励探索、宽容失利的氛围,为想干事、敢干事、敢干大事的人撑腰壮胆。

三是革除一个“旧”字,解决好“会干事”的问题。改革开放以来,在东南沿海,“苏南模式”、“温州模式”、股份合作、园区经济、经营城市、招商引资等,相继成为全国瞩目的亮点,竞相学习的焦点。比亮点更靓的,是他们的新理念、新思路、新办法,是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比,我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性,只是乐于学习别人经验,却不善于借鉴他人的做法,总是人云亦云,亦步亦趋,学习的时候心潮澎湃,热血沸腾,但在实践的时候又强调客观条件达不到,止步不前。有的同志心浮气躁,不学习,不思考,不了解新动态,不接受新事物,面对新形势、新问题,思维方式旧,发展思路窄,工作方法死,凭想当然决策,凭经验判断,靠老路子实施,局面迟迟打不开。解决好“会干事”的问题,关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题,用市场经济的手段组织经济工作,用创新的精神培植发展新优势。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了,就能够使各类生产要素迅速聚集,使各方面的活力竞相迸发,使创造财富的源泉充分涌流。

四是要强化一个“放”字,解决好“促干事”的问题。干什么工作,都要遵循规律:自然规律是“水往低处流”,社会规律是“人往高处走”,经济规律是“资金向洼地聚集”。要让这些规律发挥作用,必须减少限制和干扰。南方民营经济竞相发展,大量外资争相涌入,就得益于那里限制少,放得宽,搞得活,服务优。与他们相比,我们的条条框框多,对经济活动干预多。即便是我们成立了经济发展服务中心,也有部门在本单位另起炉灶,另搞一套,政策不统一,给经济发展服务中心一个高价位,自己留一个低价位,不是围绕企业搞服务,而是让企业围绕着自己谋特权。还有的部门信奉“管理管理,有管就理,不管不理”,有利益的事抢着干,没有利益的事绕着干,而不考虑做这件事对事业的损益。就拿公路三乱来讲,有些部门、乡镇、村,为了一己之利设卡上路查车、违规收费,严重损害了我们的对外形象。我们将从严查处。我们不怕得罪人,不惜得罪人,就是得罪人也要创造一个好的发展环境,不管你是我们自己的部门还是垂直部门,不管你有什么关系,有多大的贡献和成绩,违反了规定,碰了高压线,坚决处理决不手软。因此,各部门要放开思想,放活体制,放宽政策,放开市场,以开明的态度,开放的心态,开阔的胸禁,开渠放水,开门纳贤,让各类市场主体活跃起来,让各种生产要素、资源聚集起来,壮大经济大军,促进干事创业,为新跨越注入巨大动力。

二、要紧紧围绕会议确定的任务目标,狠抓落实

思想是行动的先导,落实是工作的根本。解放思想,必须以抓落实为保障。只讲思想解放,不抓工作落实,只能是舍本求末,使好的设想流于形式,成为水中月,镜中花。这次会议确定的章丘未来发展的目标能不能实现,取决与我们是不是真抓落实,如何来抓落实。抓得准,抓得牢,抓得持久,工作就会有亮点、有起色,一个个具体的目标就能够实现,一个个阶段性的任务就能够完成,实现总体任务目标就有希望。市委已发出号令,各级各部门要研究抓落实的办法。要按照会议要求,结合各自实际,自觉对号入座,科学制定新的工作目标、工作重点和工作措施,使各自的工作与全市的大目标相衔接,成为一个整体。

一是要研究好事关长远发展的关键问题。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓关键。确保实现今天的会议确定的今后一个时期全市经济和社会发展的目标任务,必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如“两个平台”如何加快建设;“四个对接”如何实现融合;“六大突破”如何尽快破题。这些问题解决好了,就抓住了发展的根本,工作的关键。要根据陈书记的讲话要求,按照分线工作法,由分管书记、分管市长牵头,各部门全力投入,认真研究,逐项分析,逐一论证,拿出具体的措施和办法,明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情,把目标责任层层分解,把工作措施条条理清,为各项工作的全面展开奠定良好基础。

二是要扎实做好当前的重点工作。千里之行,始于足下。三个阶段的任务要一步一步的走,一个一个的实现,不能眼高手低,不打根基。抓好当前重点工作的落实是对总目标最好的实践。当前,各部门各单位要围绕三季度重点突破,四季度全力攻坚做文章,把年初制定的目标任务再摆一摆,对半年来工作进展情况再查一查,对后五个月的主要工作再盯一盯,强化措施,狠抓落实,确保全年任务如期完成,确保23%的增速,力争达到26%。农业经济,要组织好夏秋生产,壮大发展一批龙头企业和示范园,做好防汛和农民减负工作,确保汛期安全和农村稳定。工业经济,要按照“3268”工程规划,加大投入,加快项目建设,重点抓好章丘大电厂二期工程、重汽工业园、台湾宏全、闽源钢铁等项目建设。城市建设,要尽快修订总体规划,加快济王路拓宽改造工程进度,在10月底建成通车。集中开展“整顿治理”活动,专项治理“乱拉乱扯、乱停乱放、乱贴乱画”。实施三期“拆墙造绿”、城中山绿化和南部山区绿化。加快市政公用事业改制步伐,成立市绿化、保洁公司。抓好东山小区开发、圣井水厂、污水处理厂等重点工程建设。着手研究明年的城市设施建设工程。引进引办,要放大开发区规模,大跨度向西推进。加快与驻济大企业、大集团、大专院校的对接。制订瞄准日韩、港澳台、长三角、珠三角的引进引办中长期规划。完善规范市经济发展服务中心运作,解决好部分政策不统一的问题。民营经济,要重点出台有关扶大扶强的政策规定,扶持民营企业30强首先做大做强,带动民营经济总量膨胀。旅游经济,要确保七星台建成开园,全面启动锦屏山、大青山等重点景区建设。社会事业,要加快乡村路网改造工程建设,完成全年改造任务。加快实施山区供水工程,再解决2万人的吃水难、吃水不安全问题。加快一中、五中扩建和四中优化升级,进一步提升全市教育教学水平。要针对企业离退休干部、农村老党员、经济落后村党支部书记、农村孤寡、伤残弱智人群等弱势群体,制定切实可行的帮扶方案。要做好社会治安综合治理、信访和安全生产工作,维护团结稳定的良好局面。要完善农村会计集中记帐服务中心功能,由稳定农村向服务农民发展。

三是要研究抓落实的方法。干工作要讲究方法。方法对头,事半功倍,成效明显;方法不对,事倍功半,南辕北辙。抓落实要聚精会神,把心思放在求实上,把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题,要经常深入基层,深入一线,直面矛盾,不避讳,不浮夸,善于发现苗头,触及问题,通过解决问题,推进工作开展。抓落实要完善责任体制,一级抓一级,一级对一级负责,形成抓落实的强力约束。抓落实要强化督查,加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查,以查促改,以查促干,形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核,完善考核办法,加大奖惩力度,把落实情况与票子、位子挂钩,奖励先进,鞭策后进。抓落实要善于学习,要向先进地区学习、向老同志学习、向书本学习,开拓视野,增长才干,作好典型引路、创新结合文章,提高抓落实的实效和水平。

同志们,加快跨越发展,实现率先崛起,建设富而美的新章丘,是历史赋予的责任,是全市人民的期盼。希望大家按照这次会议的部署,以更大的力度解放思想、更新观念,以更大的决心找差距、定措施,以更大的气魄干事创业、推进工作,不负重托,不辱使命,为推动全市经济和社会事业超常规、高速度、跨越式发展,加快建设济南大城市框架下富而美的新章丘做出应有的贡献。

企业工作会议闭幕讲话篇四

各位代表、同志们:

在市委的亲切关怀和大会主席团的坚强领导下,经过全体代表的共同努力,本次会议已经圆满完成预定的各项议程,即将胜利闭幕。这次会议开得很好、很成功,是一次民主团结、求实奋进的大会,是一次承前启后、继往开来的大会,是一次振奋精神、开拓进取的大会。大会选举产生了新一届县人大常委会和“一府两院”领导班子,审议并通过了徐玉宝同志代表县人民政府所作的《政府工作报告》,确定了我县未来五年发展的主要任务和工作重点,必将对黟县实现大跨越发展产生重大而深远的影响。大会充分展示了全体代表团结一致,奋发有为,凝心聚力,鼓劲发展的良好素质和崭新风貌,集中体现了全县人民加快发展、富民强县的共同心愿和坚定信心。在此,我首先代表县委、县人大常委会,对所有当选的同志表示真诚的祝贺,同时,我也代表所有当选的同志,对全体代表给予的信任和支持表示衷心的感谢!

在这次换届选举中,一些同志因工作需要转岗或从领导岗位上退下来,他们都能够予以充分理解,正确对待个人进退留转。这些长期为党的事业和黟县发展勤勤恳恳、兢兢业业作出宝贵贡献老同志,表现了共产党员的高风亮节和宽阔胸怀,让我们以热烈的掌声,向他们致以崇高的敬意!同时,这次换届,有不少工作出色、能力水平较高的同志受职数限制,不能在县级领导岗位担任职务,也表现了较强的组织观念和宽广的胸襟,积极主动地配合工作,使这次换届工作达到预期目标。在此,我代表县委向他们表示感谢!

刚刚过去的四年,全县上下认真贯彻党的十六大及十六届四中、五中、六中全会精神,全面落实科学发展观,以“开放兴县、旅游带动、工业支撑、城镇突破、社会和谐”为抓手,抢抓机遇,迎难而上,开拓奋进,全县经济社会保持持续快速健康发展。成绩的取得,是全县人民齐心协力、共同奋斗的结果,也是人大及其各位代表卓有成效开展工作的结果。四年来,县人大紧紧围绕经济建设这个中心,抓住重大事项,广泛听取意见,为县委决策提供了建设性的建议;积极维护大局,共同巩固和发展了全县团结协作、和谐共处的良好局面;大力支持“一府两院”工作,加强对事关发展重大问题的视察、调研和监督检查,有力促进了依法行政、司法公正;注重加强人大常委会自身建设,整体素质和依法履职能力进一步提高。对县人大常委会及各位代表的辛勤工作,县委是满意和肯定的!

今后的五年,是我县实现全面建设小康社会,构建和谐黟县的关键时期。目标任务已经明确。当务之急,就是全县上下要积极贯彻落实党的十六届六中全会、县委第十二次党代会、县委十二届二次全委扩大会议和本次人代会精神,立足本职,胸怀大局,真抓实干。各位代表和与会同志要以身作则,率先垂范,以自身的模范行为,团结和带动全县人民朝着既定的目标奋进,在全社会形成共创大业、共谋发展的生动局面。

第一,要在围绕中心、服务大局上勇挑重担

发展是党执政兴国的第一要务,是我们必须始终牢牢把握的主题。人大代表是各条战线、各个岗位推选出的组织信任、群众信赖的先进代表,不仅具有广泛的代表性,而且有着丰富的实践经验,面对新的形势和任务,广大代表要以身作则,义不容辞地担当重任,为我县加快发展、率先崛起多做贡献。要积极建言献策。在本次人代会上,无论是审议工作报告,还是提出意见和建议,各位代表都能围绕工作中心,站在全局高度谋大事、议大事,代表全县人民的.利益提建议、想办法,体现了代表们较高的素质和参政水平,这种好的作风要大力弘扬。毋庸置疑,人大代表的作用不仅仅体现在人代会期间,还体现在平时的工作中。各级人大组织和人大代表,要紧紧围绕全县重点工作,有目的地适时组织开展视察、督查、调研等活动,并形成富有建设性的意见和建议,帮助县委、县政府完善决策、改进工作,使我们制定的各项决策更符合实际,推行的各项措施更具有实效。要投身经济建设主战场。天下大事必作于细,古今大业皆成于干。推进我县大跨越发展,要求我们必须把实干作为一种社会风尚,沉下心、鼓足劲、埋头干,以顽强拼搏的狠劲、锲而不舍的韧劲,扎扎实实把各项工作抓好。各位代表和与会同志大都身处基层和一线,要出谋划策,更要真抓实干,积极在项目推进上使足劲,在全民创业中多尽力,成为经济建设主战场上的战斗员和主力军。要做好依法监督工作。依法监督,是人大及其代表的神圣职责。依法监督工作要做到实处、见到实效。要围绕经济社会发展的重大问题和人民群众关注的热点、难点问题,着力为全县经济发展创造良好的环境。

第二,要在与时俱进、开拓创新上领先一步

人大代表是人民群众依法选举出来的代言人,要推进观念创新,积极主动地承担起引导广大干群解放思想的重要使命。观念创新没有固定模式,但有尊重客观实际的规律可寻,有可供检验的标准可依,有发达地区经验可供借鉴。全县各级人大代表尤其是各乡镇、县直各部门的负责同志,要着眼新的实践,努力清除制约发展的各种障碍,以敢想、敢闯、敢试的精神,破除条条框框,大胆尝试一切有利于经济发展的思路和举措,矢志不渝地加快发展。要推进工作创新。把开拓创新的要求落实和体现到具体的工作中,始终保持奋发有为的精神状态,始终保持永不懈怠的精神风貌,立足于拼、拼出气势,立足于抢、抢出机遇,立足于争、争出水平,使我们的各项工作都富于创造,领先一步,破除常规,竞相推进。当前,要着重围绕项目建设、招商引资、新农村建设等重点工作,进行深入研究、探讨,寻求开展工作的新途径、新方法,推进全县经济迈入又快又好的发展轨道。

第三,要在增进团结、凝聚合力上率先垂范

团结出生产力、凝聚力、战斗力。加快黟县发展,必须最广泛、最充分地调动一切积极因素。广大代表来自于人民群众,生活在群众之中,必须密切联系群众,认真倾听群众意见,及时、准确地反映群众意愿,把群众中蕴含的创造潜能和热情充分激发出来,形成全县上下心齐气顺、团结干事的良好局面。要切实发挥人大代表联系广、影响大的优势,坚持正面宣传,广泛宣传黟县经济社会发展所取得的巨大成就,宣传国家有关政策,教育、引导广大群众正确看待形势,把握趋势;要在群众中广泛宣传县委、县政府重大决策,及时把县委、县政府决策意图、目标任务及具体举措传达到群众之中;要密切关注关系人民群众切身利益、群众反映强烈的热点、难点问题,及时反映他们的情况和要求,解决他们的生产之难、生活之苦、发展之忧;要加强对群众的教育引导,帮助党委、政府多做宣传疏导、增进理解、化解矛盾的工作,促进社会和谐稳定。

第四,要在全民创业、加快发展中再立新功

*年,县委开展了“全心全意谋发展,全民创业兴黟县”解放思想大讨论活动。在县委、县政府的大力推动下,我县的全民创业基础较好,但全民创业的热潮需要进行新的发动。开展全民创业行动,人民群众是主体,人民代表有责任、有义务、也有能力在“全民创业”中作出更大贡献。要把“全民创业”的氛围造浓。无论是企业代表、干部代表,还是农村代表,都要立足自身、立足岗位,大力宣传贯彻全民创业的各项措施,让全社会都行动起来,把创事业、创财富作为第一选择,在创业中实现自己的人生价值,形成创业光荣、发展有责的氛围,营造尊重创业、理解创业、支持创业的社会环境。广大代表和与会同志要把自已置身全民创业的前沿阵地,积极投身创业一线,运用自己的经验和才能,通过身体力行、率先垂范,影响和带动一批群众竞相创业,帮助和扶持一批能人勇创大业,激励和号召广大干部争创一流事业,以全民创业的新突破,推进黟县经济社会发展的新跨越。

各位代表,同志们,回顾过去,我们深感欣慰。我们没有愧对党的事业和黟县人民的重托,我们用自己的艰辛实践为黟县赢得了光荣和骄傲,我们众志成城的发展信念成为建设黟县新世纪“桃花源”最为宝贵的精神财富;展望未来,我们豪情满怀。我们坚信,有以党中央和省、市委的坚强领导,有“十五”以来快速发展的坚实基础,我们一定能够把黟县建设成为全国一流的旅游经济强县,一定能够开创黟县更加美好的明天!

最后,借此机会向各位代表和同志们拜个早年,祝福大家新春愉快,事业有成,阖家幸福,万事如意!

谢谢大家!

企业工作会议闭幕讲话篇五

各位代表、同志们:

经过全体与会代表的共同努力,义翔公司首届一次职代会和工作会就要闭幕了。这次会议是公司进入20之后,召开的一次事关全局、意义重大、影响深远的会议。会上,xx所作的行政工作报告。从8个方面全面系统地总结了的工作成绩,实事求是地指出了存在的4个方面的差距和不足,深刻前瞻地分析了当前所处的环境和面临的`形势,明确提出了年的工作思路和工作目标,详细部署了2006年的12项重点工作。xx作了工会工作报告。从7个方面回顾了20的工作,安排布置了2006年的5项重点工作。

会议还对公司领导的述职报告并进行了民主评议。签署了《2006年集体合同》,xx与基层车间负责人签订了《2006年生产经营考核责任书》。表彰了公司先进集体和先进个人。与会代表认真聆听报告,踊跃参加讨论,共商发展大计。一致认为:行政工作报告主题鲜明,内容丰富,目标明确,是我们做好2006年各项工作的纲领性文件;工会报告重点突出,任务具体,措施得力,是做好2006年工会工作的指导性文件。

在会议即将闭幕时,就如何完成今年各项工作目标作了重要讲话,提出了八点要求。既充分肯定了公司年的工作成绩,也对2006年的工作提出了更高的要求,寄予了厚望。现在,会议即将圆满结束。我对如何贯彻落实本次会议精神讲四点意见。

一、认清形势,坚定信心,增强加快发展的使命感

2006年,是公司可以紧紧抓住发展机遇并能大有作为的一年,也是公司加快发展十分关键的一年。一方面,集团公司经济持续快速发展为我们提供了前所未有的大好机遇。集团公司经过几十年的发展,尤其是近几年的快速发展,为我们加快发展奠定了坚实基础。另一方面,氧化铝市场处于黄金时期,为我们的生产和盈利提供了更大的空间。所以,公司上下要牢固树立机遇意识、风险意识、责任意识和大局意识,进一步把思想认识统一到xx的行政工作报告上来,切实增强加快发展的责任感和使命感,坚定信心,保持清醒,知难而进,以良好的心态主动应对各种困难和挑战。作为基层单位和各级领导干部,要认真组织学习冯总的行政工作报告,在吃透精神和领会本质上下功夫。要严格按工作报告中提出的一系列工作要求和部署,及早动手,研究策划,制定措施,抓好落实。要上下同欲,步调一致,在团结中一步一步地奋进,在奋进中更加紧密地团结,以昂扬向上的精神状态和坚忍不拔的顽强毅力,加倍努力,脚踏实地,艰苦奋斗,勤俭治企,聚精会神抓工作,一心一意求发展。

二、重点突破,全力推进,扎实做好全年工作

本次会议明确的工作任务和目标,是经过职代会讨论通过的、在公司内具有约束力的任务和目标。公司各单位要切实将冯总的工作报告和本单位的实际情况有机结合起来,认真贯彻落实公司“三年产量60万,产值20亿”的战略目标和“一期达产上台阶,二期试车创水平,严格管理增效益,抢抓机遇谋发展”的工作思路,进一步明确工作主攻方向,掌握工作主动权,细化任务,分解指标。要把任务指标落实到每个班组和个人,把压力传递到各个工作岗位,堵死后路,确保工作任务按期完成。

三、以人为本,改进作风,确保全面完成年度工作任务和目标

要完成公司的年度工作任务和目标,关键在人,核心在各级领导人员。公司上下要牢固树立“全局一盘棋”的思想,一切从大局出发,局部利益服从公司利益。要克服本位主义,学会换位思考,部门与部门之间、部门与基层之间要多沟通联系,互相支持工作,防止一切为了本部门或本单位利益而给公司总体目标实现带来负面影响的现象发生。

企业工作会议闭幕讲话篇六

同志们:

这次全区财政工作会议是一次十分重要的会议。25今天的会议虽然时间短,但内容紧凑充实,具体扎实,效果很好,达到了预期目的。我再强调两个问题。

一、去年全区财税工作很有成绩,应当给予充分肯定

去年财税工作所取得的成绩突出表现在四个方面:一是全面完成了去年财政工作各项任务。收入、支出、专项资金拨付等,任务完成得都很好。二是资金调度积极稳妥,既保证了工资,又保证了运转支出,在财政十分困难的情况下,运转很好。三是资金管理进一步规范,财政管理水平进一步提高。四是争取了一些项目,为全区改善条件、促进发展起到了很好的作用。一方面和省市的关系处理地很好,另一方面去年争取到了基层政权建设等项目,全区新建了20多个乡镇政府办公楼,使乡镇的办公条件发生了翻天覆地的转变,这是**区改革开放或者是解放以来在基层政权建设上投入最大的一个阶段。同时,在财源建设上,如特色产业开发等一些发展项目上,争取到了很多资金,这些资金的注入为我们社会经济发展给予很大的支持。所以,我感觉到去年的财政工作,成绩是显著的、突出的,这是全区上下共同努力的结果。

二、全力抓好今年财税工作,确保各项任务的完成

关于今年的财税工作,**区长在讲话当中已经作了详细的安排部署。总体上讲,今年财税工作任务非常艰巨、十分繁重,如何抓好会议精神的贯彻落实,抓好任务的完成,各乡镇、有关部门会后要进行认真的研究,明确责任,狠抓落实。建议重点抓好五件事:

企业工作会议闭幕讲话篇七

同志们:

今天,科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会在这里召开创新型企业建设工作会议,总结交流创新型企业试点工作取得的成绩和经验,发布首批创新型企业名单,进一步部署和推进创新型企业建设。刚才,全国政协副主席、科技部部长万钢同志作了重要讲话,充分肯定了创新型企业建设的重要意义和取得的进展;四家创新型企业代表作了典型发言,交流了建设创新型企业,依靠创新实现发展的做法和经验,我们听后很受启发,备受鼓舞。在此,我代表科技部,并受国资委、全国总工会的委托,代表国资委、全国总工会对开展试点的各个企业取得的成效表示热烈的祝贺!向参与和支持这项工作的各部门、各地方和各方面的同志们表示衷心的感谢!

党的xx大明确提出,提高自主创新能力,建设创新型国家,这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。要加快以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设。最近,xx在青岛考察时指出,要加快转变经济发展方式,以推进自主创新来提高产品的市场竞争力和企业的国际竞争力。xx在广东调研时强调,一个企业要发展,关键在于创新,只有不断创新,企业才能成为同行业的领军企业。这为我们推进创新型企业建设提出了要求,明确了方向。

经过改革开放三十年的快速发展,我国经济社会发展进入了一个新的阶段。加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级,加强能源资源节约和生态环境保护,保障国家安全,要求我们必须立足国情,坚持走中国特色自主创新道路。回顾上世纪80年代,在农村改革发展的大潮中实施了服务于三农和促进乡镇企业技术进步的星火计划;在世界新技术革命的迅猛发展和我国加快调整产业结构的进程中,实施了促进高新技术企业成长、发展高新技术产业的火炬计划,建设了一批国家级高新技术产业开发区。今天,在建设创新型国家的进程中,为提高自主创新能力,推进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设,实施技术创新引导工程,加快建设创新型企业,大力推进产学研结合,这是落实党中央、国务院战略决策和部署的重要举措。

在此,我受三部门委托,就深入推进创新型企业建设谈两点意见。

创新型企业试点工作取得重要进展

科技部、国资委、全国总工会在有关部门的支持下联合启动了技术创新引导工程,开展了创新型企业试点工作,其目的就是要促进企业增强自主创新能力,形成和完善有利于自主创新的内在机制,培育一批创新型企业,引导更多的企业走创新发展道路。我们首批选择了103家企业开展试点。经过两年的发展,扩大了试点范围,又选择184家企业开展试点。在目前开展试点的287家企业中,国家大型骨干企业占有重要地位,民营科技企业占有较大比重,实施企业化转制的科研机构也占有一定比例。试点企业中既包括工业和高新技术企业,也有农业产业化龙头企业和环保企业。287家试点企业的销售收入总额约占全部国有及规模以上非国有工业企业主营业务收入20%,上缴税额约占全国税收总额的20%,资产总额约占全部国有及规模以上非国有工业企业资产总额的33%。科技部还与财政部、教育部、国资委、全国总工会、国家开发银行共同建立了推进产学研结合协调指导小组,加强统筹协调,发挥各自优势,共同推进产学研结合工作,开展了产业技术创新战略联盟的试点工作。

企业工作会议闭幕讲话篇八

如何在企业工作会议闭幕式上讲话?下面是小编给大家整理收集的企业工作会议闭幕讲话,仅供大家参考。

集团公司xx年中工作会议在与会代表的共同努力下,即将圆满完成各项议程。下面我作会议总结。

这次会议是在公司全面推进结构调整、全力应对经营困难的关键时期召开的一次重要会议。会上,云公民总经理作了题为《真抓实干,攻坚克难,全力确保完成年度目标任务》的工作报告。云总的报告,客观总结了上半年工作,充分肯定了公司系统在严峻经营形势下取得的工作成效,深刻分析了公司面临的形势,从战略和全局的高度,提出了当前和今后一个时期公司经营发展进程中最关键、最急需把握的四个方面的重要问题,部署了下半年要具体抓好的七个方面的重点工作。这个报告通篇贯穿了科学发展观和价值思维理念,体现了求真务实的作风,既有应对当前困难的现实举措,又有着眼长远发展的深度思考;既是对下半年工作的全面部署,又是完成全年目标任务的再动员,是指导公司当前和今后一个时期工作的重要文件。会议期间,两位副总分别就生产经营和学习华润作了进一步强调和安排,四家单位作了交流发言,与会代表还紧紧围绕学习贯彻云总报告等会议文件进行了分组讨论。这次会议目的明确、重点突出、求真务实,是一次对照先进查找差距的会议,是一次群策群力攻坚克难的会议,是一次承前启后鼓劲加油的会议。代表们在讨论中普遍认为,通过召开这次会议,对做好下半年乃至今后一个时期的工作,大家的紧迫感进一步增强,思路进一步明确,工作重点进一步突出,形成了高度的思想统一。

大家会后一定要抓好会议精神的学习传达,深刻领会精神实质,切实把公司系统广大干部员工的思想和行动,统一到云总报告对形势的分析判断和工作部署上来,进一步认清形势的严峻性和完成全年任务的艰巨性,统筹谋划,突出重点,坚定信心,狠抓落实,以时不我待的紧迫感和奋发有为的进取精神,全面完成年度目标任务,开创公司发展新局面。学习贯彻好本次会议精神,必须着力把握以下问题。

电力运行与经济大局息息相关,准确领会云总报告精神,做好当前和今后一个时期的工作,必须深入研判形势,准确把握趋势,不断增强工作的前瞻性、针对性和灵活性。

要深刻认识和准确把握宏观大势,认清外部环境的复杂性。对比年初我们对形势的判断,当前的国内外经济环境又出现了一些新情况、新特点、新动向,将给公司经营发展带来重要影响。当前,世界经济走出国际金融危机最困难的时期,但影响全面复苏的不确定因素依然较多。以希腊为代表的主权债务危机在欧洲继续深化蔓延,美国、日本等政府债务规模急剧膨胀,有可能引发全球经济的第二次探底,后金融危机时期的国际经济环境更加复杂。今年以来,我国宏观经济继续回升向好,工业生产快速反弹,国内需求持续较快增长,gdp增速创本轮经济回升新高。但也要看到,受欧洲经济复苏放缓和弱势欧元的拖累,美国等一些国家在出口、人民币汇率等问题上的施压,以及国内通胀预期强化、节能减排力度加大、自然灾害严重等因素的影响,我国出口及整个经济面临新的挑战和冲击,今年宏观经济将呈现“前高后稳”趋势,经济运行中的两难问题增多,既要保增长,又要调结构、防通胀,还要改革分配、抑制房价。特别是下半年,国家将把保持经济平稳较快发展,加快调整经济结构,管理好通胀预期作为经济工作的重中之重,既给电力发展和结构调整创造了有利条件,又对煤电价格联动和信贷政策等带来诸多不确定性,公司面临的外部环境更加复杂多变。

要深刻认识和准确把握行业动态,认清公司经营发展形势的严峻性。从行业发展趋势看,由于经济增速趋稳和国家控制部分高耗能产业过快增长,全年发电量增长将呈现“前高后低”趋势。在迎峰度夏、煤炭企业限产保价等各种因素支撑下,下半年煤炭价格仍将维持高位运行。另外,天然气价格大幅上调,对公司燃机效益带来很大冲击。公司将面对成本上涨和电量增长趋缓的双重压力,如果煤电价格得不到及时疏导,公司下半年经营仍将十分困难。从自身情况看,公司的竞争能力和抗风险能力还比较弱,与华润等先进企业比较,我们在思想观念、结构调整、企业管理特别是在盈利能力方面存在诸多差距,云总在报告中对这些问题已作了深入剖析,必须引起我们的高度重视和深刻思考。要进一步清醒地认识到,对照先进企业以及新的形势要求,我们的思想观念转变太慢,结构调整的步伐过于迟缓,企业管理仍然粗放,体制机制还不够先进,电煤价格、供电煤耗、设备利用小时等指标在五大发电集团比较靠后,差距还在进一步拉大。在当前国资委继续加快对中央企业兼并重组步伐的形势下,如果我们再不痛下决心解决制约公司科学发展的根本问题,再不拿出有力举措提升执企能力和盈利能力,我们与先进企业的差距就会越拉越大,最终将对公司的生存发展带来严重影响。

要深刻认识和准确把握有利因素,增强实现公司科学发展的坚定性。面对复杂严峻的内外部形势,我们既要清醒地认识到公司存在的差距,做到知己知彼,知不足而后勇;也要用发展眼光和战略思维,充分认识公司发展中存在的积极因素,看到公司发展的美好前景,做到坚定信心,克难奋进。当前,公司经营发展中的一些积极因素进一步显现。一是公司发展的后发优势日渐明显。今后两年,随着灵武、白音华、镇雄、莱州等一批坑口、港口大容量机组相继投产,句容、榆横等重点项目开工建设,公司火电机组结构将进一步改善,竞争力将明显增强;在低碳目标的倒逼下,我国势必要加大水电资源开发力度,金沙江中游、上游和怒江流域水电项目将迎来发展转机,目前,沙沱、阿海、梨园等项目已进入国家审批待核准流程,鲁地拉已通过环评审查,苏洼龙、叶巴滩、拉哇等三个电站已纳入国家金沙江上游水电开发整体规划,到20xx年,部分水电项目将建成投产,公司在水电资源储备上的优势将得以发挥;随着不连沟煤矿达标投产,兴边、朔州、隆德等煤矿快速见效,肖家洼、小纪汗等大型煤炭项目前期工作实现突破,以及参股铁路开工建设,公司在煤炭布局、单个矿井产能、煤质以及运销等方面将形成明显的优势;工程技术和金融产业体制改革后,各单位创业创效的潜力得以释放,将形成对公司结构调整和效益提升的有力支撑。另外,国家加快实施西部开发、东北振兴、中部崛起战略,加快长三角、海西经济区建设和新疆区域经济社会发展,公司在这些地区进入较早,市场份额较大,拥有先机。可以预期,如果我们能抓住这些历史性机遇,到20xx年,公司发展纲要确定的“1118”目标就会如期实现,届时公司将步入良性发展的轨道。二是经营改善的潜力很大。差距就是潜力。根据测算,如果公司入厂标煤单价、利用小时、煤耗等主要经济技术指标都能达到五大发电集团平均水平,去年公司利润总额将超过60亿元。公司一些企业扭亏增盈的经验也充分证明,正确看待差距,积极学习先进,努力改进提高,正是我们挖掘和释放潜力的轨迹。只要我们努力提高运营管理水平,深入挖潜增效,公司盈利能力必将明显提升。三是干部员工干事创业的积极性进一步激发。通过开展学习实践活动和贯彻落实党建工作会议精神,广大干部员工在深入贯彻科学发展观、树立价值思维理念方面形成了高度共识,企业党组织对改革发展的引领、保证和推动作用进一步增强。通过深入开展管理创新活动,优化管控体系,下放管理权限,理顺管理关系,创新激励机制,进一步激发了广大干部员工干事创业的热情,为推动公司科学发展增添了新的动力活力。

总之,公司正处在结构调整进程中的关键阶段和特殊时期,历史上长期积累的深层矛盾和发展中碰到的现实问题相互交织,不利影响和积极变化同时显现。在这种情况下,我们要审时度势,顺势而为,趋利避害,从变化的形势中捕捉和把握发展机遇,在逆境中发现和培育有利因素。一方面,要深刻认识到我们面临形势的严峻性、复杂性和完成任务的艰巨性,切实增强紧迫感、责任感和使命感;另一方面,面对困难和问题,又不能丧失信心,悲观失望,无所作为,而是要坚定必胜信念,不为任何风险所惧,不为任何干扰所惑,众志成城,背水一战,全力加快“转方式、调结构、推创新、提效益”的步伐,在加快中缩小与先进企业的差距,在加快中赢得发展的主动,在加快中走向良性的循环。

今年时间已经过半,根据目前工作进展情况,要完成年初确定的全年经营发展目标特别是效益目标,任务十分艰巨。昨天上午,云总在报告中对今年的目标任务作了进一步明确,面对严峻形势和艰巨任务,心无旁骛地抓好贯彻,不折不扣地狠抓落实,比任何时候都显得更为重要和迫切。

要多措并举提效益,在扭亏增盈上不断取得新成效。公司上半年的大面积亏损,虽然有资产结构不合理、水电企业来水少等客观原因,但更有自身管理的问题。我们要紧紧围绕扭亏增盈,充分发挥主观能动性,着力在“开源、节流、盘活、瘦身”上下功夫,全力确保全年利润目标的完成。“开源”,就是要充分发扬“三千精神”,积极开拓增收渠道,在有边际贡献的条件下争取多发电量,确保实现发电效益最大化;要继续加大政策营销力度,研究政策、把握政策、争取政策、用好政策,向政策要更大的效益。“节流”,就是要严格控制成本,特别是要强化煤炭管理,开展煤炭成本对标,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平,切实把这块对企业效益影响最大的潜力挖出来。要大力实施精细化管理,全面推行日经济利润分析制度,加大经营分析的力度和深度,及时发现和解决经营工作中出现的新情况新问题,提高应对市场变化的能力。要进一步加大成本控制力度,从点滴做起,从细节入手,堵塞漏洞,降本提效;要提倡勤俭节约,严控费用支出,公司总部和各二级单位要带头过“紧日子”,进一步压缩费用特别是管理费用,努力减少支出,共同渡过难关。“盘活”,就是要积极开动脑筋,转变思维方式,加快“上大压小”,盘活存量资产,对闲置的土地、设备、厂房等进行开发再利用,千方百计提高资源利用率,实现增收创效。“瘦身”,就是要进一步突出主业,做强主业,集中力量发展优势产业,清理无效、低效投资和参股项目,优化发展,减负增效;还要按照精干高效的原则,对于工作不饱满、作用不突出的单位或部门,及时进行改组裁撤,分流冗员,降低成本支出。这里需要特别强调的是,扭亏增盈不仅是各基层企业的第一责任、第一任务,也是各区域公司的第一责任、第一任务。要逐个区域、逐个单位地把企业亏损的真正原因找出来,对症下药,拿出治本之策,明确责任目标,全力以赴抓好落实,打好扭亏增盈攻坚战 要加快步伐转方式,在调整结构上不断取得新突破。转变发展方式,调整优化结构,是关乎公司生存发展的一场深刻变革,必须在“加快”上下功夫,在“转变”上见实效。现在,公司结构调整已进入攻坚阶段,我们必须从战略高度统筹分析各产业发展的现状和前景,按照云总报告中关于加快调整结构的部署要求,从解决对公司发展全局影响最大的结构性问题入手,加强规划引导,坚持有保有压,突出战略重点,明确主攻方向,坚定不移调结构,脚踏实地促转变,不断形成公司发展新的战略支点。当前,要按照“放开、加快、优化、搞活”的策略,统筹推进结构调整各项工作。一是新能源发展要放开。风电属于“短、平、快”项目,工期短,见效快,前景广,要加大投资力度,只要有上网条件和盈利空间,就要大干快上。在发挥新能源公司主体作用的基础上,要充分调动各上市公司、区域公司发展风电的积极性,全力推动公司风电快速发展。二是煤炭和水电发展要加快。煤炭是制约公司效益提升的最大瓶颈,水电是公司调整结构的优势所在,在发展上必须尽快实现突破。要着力推进战略性煤矿项目的前期工作,加紧推进在建矿井建设,尽快形成产能,提高保障能力,成为公司新的效益增长点。要紧紧抓住国家加快水电开发的有利时机,全力推进金沙江中游大型水电项目核准工作,尽快把几个关键项目搞上去,确保在20xx年前见到效益。同时,要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的开发权,巩固资源优势,积蓄发展后劲。三是火电发展要优化。继续推进几个战略性火电项目的前期工作,因地制宜发展高效火电、热电联产和分布式能源项目,不断优化电源结构,增强节能调度竞争能力。四是工程技术和金融板块发展要搞活。要按照市场规律和行业特点,给予非电产业“特区政策”,扩大用人用工和分配自主权,放手让其发展,通过深化改革,开拓市场,创新创效,尽快在激烈的市场竞争中做强做大,提高对公司效益的贡献度。在加快结构调整的过程中,我们也要认识到,企业资产结构的合理性总是随着内外部形势的发展而不断变化的,必须始终坚持以价值思维理念为指导,在总体布局上,必须坚持突出优势产业和四大板块协调发展的有机统一;在发展质量上,必须坚持规模和效益的有机统一;在实现途径上,必须坚持自主建设与对外并购的有机统一;在推进要求上,必须坚持立足当前和着眼长远的有机统一,使公司的发展质量越来越高、发展空间越来越大、发展道路越来越宽。

形势越严峻,任务越艰巨,越需要充分发挥国有企业的政治优势,统一思想,振奋精神,凝聚起战胜困难的强大合力。今年年初,集团公司工作会议提出了“转方式、调结构、推创新、提效益”的全年工作总体思路。4月底召开的集团公司党的建设工作会议,又提出了今后一个时期“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求。这是公司党组立足新的形势和要求,紧密结合华电实际而确定的公司战略性任务。前四句话是公司中心工作思路,后四句话是其根本保障和基本要求,二者相辅相成,缺一不可,共同构成了集团公司全面的工作部署。公司系统各级党组织和广大党员干部,要以全年工作思路为中心目标,以“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”为保证,充分发挥企业政治优势,努力推进公司科学发展。

以深入开展创先争优活动为总抓手,不断加强党的建设。去年下半年以来,中央相继召开了一系列重要会议,着眼党的建设伟大工程,对加强和改进党的建设作了全面部署。各级党组织、各单位要认真学习贯彻,深入抓好落实。当前和今后一个时期,要突出抓好在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,这是党的xx大和xx届四中全会作出的重要部署,也是全党深入学习实践科学发展观活动结束之后,部署开展的又一重大活动。党中央和国资委党委对这项活动高度重视,集团公司党组也于第一时间作出部署。各级党组织要充分认识开展创先争优活动的重大意义,认真按照集团公司党组和地方党组织的部署要求,精心组织领导,突出实践特色,确保取得实效。一是在活动内容上突出“四个结合”。坚持把活动开展与完成全年任务、落实发展纲要等中心工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在“转方式、调结构、推创新、提效益”的具体实践中创先争优;坚持把活动开展与“强核心、固堡垒”以及“四强四优”等党的建设工作紧密结合,引导各级党组织和广大党员在保持党的先进性和发挥“四个作用”进程中创先争优;坚持把活动开展与加强公司队伍建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在建设“四好”班子、改进干部作风、打造优秀人才团队工作中创先争优;坚持把活动开展与推进学习型党组织建设紧密结合,引导各级党组织和广大党员在解放思想、与时俱进、改革创新的转变中创先争优。努力把党的政治优势转化为科学发展优势,把党的组织资源转化为科学发展资源,把党的建设成果转化为科学发展成果。二是在推进措施上抓好“三个环节”。要着力抓好分类指导,不断增强活动的针对性,区分不同区域、不同产业、不同类型企业,因企制宜制定活动方案,精心设计载体,丰富活动内容,创新活动方式;要着力抓好督促检查,增强活动的实效性,及时掌握活动进展情况,总结交流经验,研究解决问题,指导活动扎实有效开展;要着力抓好舆论宣传,增强活动的引导性,充分运用各类媒体,大力宣传创先争优活动的重要意义和目标要求,注重培养、挖掘和树立活动中涌现出的先进典型,大力宣传有特色的成功做法和新鲜经验,充分发挥示范、带动和辐射作用,营造有利于活动深入开展的浓厚氛围。三是在活动保障上建立“四个机制”。创先争优活动作为党建工作的一项重要经常性工作,时间跨度长,标准要求高,要保证活动常抓不懈、取得实效,必须建立完善相关工作机制。要建立组织协调机制,逐级成立活动组织机构,抓好活动的组织实施和过程管理,形成一级抓一级,层层抓落实的工作格局,各单位党组(党委)书记要切实履行好第一责任人的职责,行政负责人要带头参加、积极支持活动开展;要建立联系督查机制,制订创先争优活动联系点制度,以点带面,整体推进;要建立承诺评价机制,通过公开承诺、群众评议等多种方式,及时向职工群众通报活动情况,听取意见,接受监督,保证群众满意度;要建立活动长效机制,努力把创先争优活动引入科学化、制度化、规范化轨道。 要进一步加强反腐倡廉建设。深入贯彻中纪委、国资委党委关于纪检监察工作的一系列决策部署,坚持围绕中心,服务大局,紧密结合企业实际,加快完善惩治和预防腐败体系,认真落实党风廉政建设责任制,推进反腐倡廉制度建设,发挥纪检监察、审计等部门在监督上的整体效能。要结合公司向二级单位充分授权的实际,进一步加大对干部选拔任用以及煤炭采购、工程招投标工作的监督和违规违纪行为的查处力度,防止决策失误、权力失控、行为失范。

以贯彻落实中央人才工作会议精神为重点,切实加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设。干好华电事业,班子是关键,干部是重点,人才是保障。各单位要从公司经营发展的大局出发,按照集团公司的授权,真正担负起加强队伍建设的重要责任,切实配强班子、选好干部、汇聚人才。一是要全面加强领导班子建设。认真落实《xx-20xx年公司系统创建“四好”领导班子工作规划》,围绕实施公司发展纲要,以提高各级领导班子执企能力和盈利能力为核心,落实创建活动各项措施,努力把各级领导班子建设成为坚强有力的领导集体。要执行好即将印发的集团公司企业领导班子议事规则,落实各级决策责任主体,健全议事机制,完善议事方式,规范议事程序,进一步提升公司系统企业领导班子科学决策、民主决策、依法决策的水平。二是切实加强干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先的用人标准,健全完善竞争性选人用人机制,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。严格执行中央关于干部选拔任用工作四项监督制度,进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度。要抓好干部考核评价,认真落实《企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,下半年起,集团公司对二级单位,二级单位对基层企业都要按照新的考评办法进行考评,并把考评结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据,真正做到重用优秀者、培养有潜力者、鞭策后进者。要抓好干部教育培养工作,在去年下半年对公司系统领导班子考察的基础上,加大对基层企业领导人员的教育培养力度,尽快提升干部素质能力。三是要大力加强人才队伍建设。人才是强国之本,兴企之基。经济发展、社会发展,归根到底是为了人的全面发展;硬实力、软实力,归根结底要靠人的实力。当前,公司干部员工队伍不断壮大,但却突出存在着人才短缺的问题,特别是懂经营、善管理的复合型人才和非电产业高端人才十分缺乏,制约着公司战略实施和发展转型。要认真贯彻全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神,把人才资源作为实现公司科学发展的第一推动力,大力实施“人才强企”战略。按照《国家中长期人才规划纲要(xx-20xx年)》,尽快制定实施集团公司人才队伍建设规划,统筹推进经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍建设,为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的人才支撑。坚持自主培养开发与引进人才并举,认真落实“千人计划”,加大关键岗位紧缺人才的培养和引进力度,特别是要抓紧培养一批具有战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的领军人才,着力打造一流的企业家团队。要破除论资排辈、求全责备的观念,着眼公司战略发展需要,抓紧遴选优秀青年,超前选好“苗子”,用心跟踪培养,通过在实践中“传、帮、带”和放到关键岗位锻炼等方式,促其尽快成长成才,使急需人才跟得上、后备人才后劲足。要健全人才队伍建设配套措施,进一步完善培养、考评、选拔使用、激励、流动“五位一体”的人才工作机制,建立各种形式的人才发展通道,使各类人才用当适任、用当其时、用当尽才,形成人才辈出、万马奔腾的良好局面。

以推发展、促和谐为主题,加强思想政治工作和企业文化建设。当前,公司面临的内外部环境并不宽松,国际经验表明,当一个国家和地区人均gdp进入1000到3000美元的时期,既是黄金发展期,又是矛盾凸显期。日前发生的富士康员工跳楼事件、本田汽车员工罢工事件以及社会上频发的各类恶性案件,都暴露了当前社会和劳动密集型企业转型过程中的深层矛盾和问题。公司系统也存在着一些不稳定因素,应引起我们的高度关注。各单位要把维护企业稳定作为一项硬任务来抓,加强员工思想动态分析,及时准确把握员工思想脉搏,做好释疑解惑和矛盾疏导工作,从源头上排查和化解不稳定因素。层层落实稳定工作责任制,建立健全舆情信息快速反应和矛盾纠纷化解机制,完善应急预案,统筹抓好治安保卫、信访保密等工作,维护公司和谐稳定的良好局面。要坚持以人为本,真正尊重员工,充分相信员工,紧紧依靠员工,主动细致地关心员工生活特别是困难员工的生活,努力为员工排忧解难。要深入开展系列文明创建活动,加强舆论引导,树立良好风尚,提升文明素质,在系统内营造同心谋事、协力干事、团结共事的健康氛围。着力强化企业文化的引领作用,大力开展企业文化宣贯活动,不断增强干部员工对华电文化的理解和认同,特别是要抓好新建单位、并购企业以及非电产业的文化导入与融合,每新建一个项目、并购一个企业,从一开始就要同步植入华电文化,强化《华电宪章》的主导地位,使干部员工真正认同和接受华电的思维理念、管理方式、行为规范,使“自强求变、厚德求进”的企业精神和“诚信、求真、和谐、创新”的核心价值观真正深入人心,实现公司系统上下思想同向、战略协同、发展协调。

同志们,我们面临的形势复杂而严峻,完成全年目标任务光荣而艰巨,发展的前景光明而曲折。公司上下要深入贯彻落实科学发展观,牢固树立价值思维理念,按照这次会议的部署,进一步解放思想,转变观念,攻坚克难,扎实工作,以更加坚定的信心,更加有效的举措,更加务实的作风,全面落实各项工作部署,为完成全年目标任务而努力奋斗。

同志们:

本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了xx年经营情况,详细宣讲了xx年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长,但内容丰富,成效显著。下面,我再强调三点意见。

xx年是极其不平凡的一年,我们经历了各种严峻考验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。

xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面:

一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务,费用总额显著增加,公司费用紧张的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区。

二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;

四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。

我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到目前存在的问题:

一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在“小进即满”思想,xx年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的“开门红”。

二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。

三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升。

四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。

xx年,是公司实现“三平”的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿,努力实现5.5亿。同时,当年实现费差益215万元。

为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到“六个坚持,四个进一步”。

六个坚持:

一是坚持“规模效益化”的经营指导思想不动摇。思路决定出路。人保寿险作为一家国字品牌的新公司,要想实现“超常规、跨越式”发展,达成“二零三平四盈利”的经营目标,不能按照传统的寿险发展模式思考问题,必须坚持解放思想,坚持走“规模效益化”的创新发展之路。我们的“规模效益化”是建立在低成本、高效率的基础上,拥有丰富的内涵和外延,有着鲜明的人保寿险特色。近二年的实践证明,做大保费规模有助于尽快夯实公司发展基础,有助于扩大社会效应,有助于提振团队士气,规模效益化指导思想为我们指明了一条通向成功之路。凡是坚持规模效益化发展道路的分支机构,不仅业务规模上来了,在当地占有较高的市场份额,影响力不断扩大,而且创造了较高的可用费用,为业务发展和队伍建设赢得了更大空间。个别机构在坚持规模效益化思想方面还不够坚定或是认识不到位,执行不坚决,业务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过。

二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。

费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”,四级机构要当年打平。

坚持开源节流。“开源”就要上规模,“节流”就是勤俭节约,艰苦奋斗。

三是坚持发展是第一要务。

xx年业务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。

四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”,严格控制人力成本。

五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。

六是坚持解放思想,改革创新是第一生产力。

四个进一步:

一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质。

对于我们的销售队伍来说,要继续坚持“哪个快做哪个,哪个好做哪个”的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到“出去一把抓,回来再分家”,最大限度地发挥营销团队的销售功能,全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主,多个渠道并用“一卡通”的工号。

二是进一步加大业务拓展力度,四个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道。

银邮渠道要继续发挥主渠道作用,担负起抢占市场份额和创费创利的双重重任。首先要形成立体公关态势,科学分配市行、县行、网点、柜员的公关资源,重点做好渠道的开拓维护工作,实现业务发展的无缝对接。其次要进一步扩大合作网点数量,扩大银保业务的覆盖面,3月底前各三级机构要消灭银保业务空白县;要培育更多的优质网点,不断提升现有网点产能。第三要突出重点渠道,突出重点网点。

个险渠道要真正成为公司的第二大渠道。在业务发展上,坚持“趸交市场化、期交最大化”的政策不动摇,贯彻全省步调一致的发展策略,加大指导与推动力度,确保个险保费收入突破5000万元。在队伍发展上,坚持“健康的人海战略”,打造规模化的精英队伍,以基本法考核为依据,把增员工作常态化,提升初级主管增员与辅导能力,帮助新人业绩破“零”,提高留存率;同时,对新开机构严格要求,按统一标准进行验收,确保新开机构人力达标,在此基础上。在师资培训上,进一步完善培训架构,将制式化培训与非制式化培训分别开来,利用制式化培训巩固基础,用非制式化培训创造提升。

互动渠道要加大资源整合力度。发挥人保集团的整体优势和政治优势。切实加强与财险的合作与交流,完善内部协同、资源共享和销售利益分配机制,继续推行互动部、全面代理、点对点三种合作模式,充分开发利用财险的各级网点资源,低成本快速延伸销售、服务触角。互动专员要进入财险营销职场,将财险网点当作银行网点去经营,进行产品宣导和销售培训,帮助财险的营销员拿到佣金,提高收入。同时,切实做好寿代产工作,这是与财险公司搞好合作的基础,寿代产保费收入已经纳入xx年各级机构的绩效考核,大家要高度重视。

团险渠道要加大渠道业务的开拓力度,实现长短险齐头并进,增强风险防范能力。进一步加大对口子业务的公关力度,培育新的短险业务增长点,积极探索小额信贷意外险,同时力促建工险、旅游险等短险渠道。继续加强政策性业务的开发与维护,重点关注失地农民养老保险、社保补充医疗、社保附加意外等市场需求,及时跟进,争取扩大我公司政策性业务的承保面,扩大市场影响。要加强对大系统、大企业的协调攻关,争取有所突破。积极探索推进销售手段,尽快开通一些远程出单系统。

三是进一步完善三四级机构考核机制,使其更科学合理,充分调动各级机构的积极性,提高机构产能。

我们要坚持一手抓机构建设,一手抓产能建设,确保机构的筹建、运营质量。

强化四级机构的销售功能,充分发挥其地缘优势、人员优势,在重点抓好个险业务的同时,协助三级机构做好银团互渠道维护工作。

四是进一步加强依法合规经营的关系,保持公司的持续快速健康发展

合规就是效益,合规就是生产力,合规就是公司健康发展的生命线。公司越是快速发展,越要重视合规工作,在这方面我们是有深刻教训的,决不能在合规经营上再出任何问题。一是合规工作要齐抓共管,风险分担,各负其责。二是深入推进全面风险管理,完善现有风险识别事项和等级评价标准,积极开展岗位违规风险识别,把风险管理工作贯穿到经营管理各个环节。三是要强化分支机构合规预警、排查、监督工作,加大违规问责力度。对造成重大不良影响和经济损失的机构,绩效考核实行合规一票否决。四是严格执行 “零现金”管理、“收支两条线”制度,不断提高转帐收付费率,让基层“管钱不见钱”,严控资金风险。五是对任期满两年的三级机构负责人进行任期经济责任审计,实事求是进行任期责任评价。六是加强党风廉政建设,深化反腐倡廉教育。

1、召开会议宣传贯彻

2、制定详细的工作计划

3、赴下身子抓好落实

同志们,回顾xx年,伴随我们的是艰辛与荣耀,展望xx年,更多的是责任与期待。今年是我们实现“三平”的关键之年。我们要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,坚持“规模效益化”的指导思想不动摇,坚定信心,团结一致,扎实工作,加快发展,以实际行动和优异业绩,全面开创xx年工作的新局面,为再创人保辉煌做出新的更大的贡献!

企业工作会议闭幕讲话篇九

同志们、青年朋友们:

在全市上下认真贯彻xx届三中全会精神,以饱满热情投身经济社会各项事业建设之际,团市委在这里召开全市企业共青团工作会议,总结今年以来的主要工作,规划部署下阶段工作,进一步理清思路、明确目标、振奋精神,更好地团结带领全市各级团组织和广大青年职工,为无锡争创全省两个率先先导区和示范区的宏伟目标谋发展、献力量。会议开的很及时,很有必要。

市委、市政府通过的《无锡争创全省两个率先先导区和示范区行动纲要》,客观地分析了我市的现状和面临形势,科学地为无锡进行了城市定位,具体规划了发展的总体目标和实现步骤。全市富民强市的步伐随之不断加快,争创两个率先先导区和示范区的行动进入了一个全新的高度。

无锡的发展日新月异,这里面凝聚着全市各级团组织和广大企业青年职工的智慧和力量。但我们还应当清楚地看到:与省内外发达城市相比,与无锡争创两个率先先导区和示范区的目标要求相比,我们还存在着很大的差距,加快发展丝毫松懈不得。全市各级团组织要在xxxx重要思想的指引下,按照xx届三中全会的各项工作要求,从无锡争创两个率先先导区和示范区的实际出发,进一步团结和凝聚广大企业青年职工,努力做到服务大局要有新贡献、服务青年要有新作为,为推进无锡的跨越式发展作出更大贡献。下面,我再对今后全市的企业共青团工作讲几点意见。

围绕全市经济发展定位,争当推动企业做大做强的主力军

《行动纲要》为我市作了明确定位:无锡要成为全国重要的区域经济中心。这是将我市置身改革开放的大环境中,结合无锡的发展历史和现实实际,得出的具有时代特色的城市定位。这一定位的体现,离不开数量多、实力强、后劲足的现代化企业的蓬勃发展,同时,也给企业的共青团工作交付了更为具体的时代责任,提供了更为广阔的展示舞台。要围绕企业的创新发展,激发青年职工群体的革新意识,不断地推进技术、体制等方面的创新工作;要围绕企业生产力的提升发展,发挥青年文明号等先进集体的作用,不断创造高效生产、良性管理和优质服务;要围绕现代企业文化的建设,不断探索和提炼企业内在的精神动力,进一步凝聚企业人心和塑造企业形象;要继续开发和利用好有效的活动抓手,追求经济效益、人才效益和社会效益的多赢局面,从而把企业的各项共青团工作带动起来。企业团组织和广大青年职工要把强烈的历史使命感和舍我其谁的魄力结合起来,成为企业自身发展壮大的支柱,成为我市经济发展潮头浪尖的活跃力量。

顺应企业改革的发展态势,巩固和扩大党团阵地建设

随着我市改革开放的深化和市场经济的发展,国有资本从一般竞争性领域退出的步伐不断加快,同时,通过所有制结构的调整,发展环境的改善,准入领域的放宽,扶持引导力度的加大,我市民营经济的活力得到了充分的释放。企业性质国退民进已成为现实实际和未来的大势所趋。如何在新形势中,继续巩固和发展党团阵地建设,是一个历史命题,也是全市各级团组织的责任所在。各级共青团组织要重点围绕私营个体经济的发展壮大,依据组织建设的实效不断创新工作,积极探索个私企业团建的模式,从而为个私企业的党团建设提供成熟有效的手段,扩大党团阵地;要抓牢思想阵地的建设不放松,创新而扎实地进行青年的思想教育工作,在经济发展的同时提升青年职工的政治觉悟和思想境界,为党团发展不断输送新鲜的血液;要在工作覆盖面扩大的同时,锻炼出一支素质高、战斗力强的团干部队伍,面对复杂多变的新形势和艰巨党团建设的新任务,自觉而坚定地贯彻xxxx重要思想,成为党和政府各项工作的得力助手。

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