最优企业复工心得体会范文（15篇）

写心得体会能够让自己更好地反思自己的学习和工作方式，找到不足，并从中成长。以下是一些普通人的心得体会，他们通过平凡的经历和努力，发现了人生的真谛和价值，给我们带来了很多启示和思考的余地。

企业复工安全教育心得体会

为进一步强化廉政建设，提高廉洁自律意识，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，树立________处人的良好形象，特向处纪委做出如下承诺，并随时随地接受监督检查。

2、严格执行物资供应处的各项规章制度和操作规程。

3、“做好自己该做的事”，不让别人(特别是供应商)代替自己去做应该自己亲自做的事。

4、工作中不弄虚作假，按规定收集整理好各类基础资料，不做假帐或帐外账。

5、不利用职权上的影响和便利条件为配偶、子女或其他亲友经商办企业提供便利和优惠条件。

6、不接受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证或其他实物，不到与自己行使职权有关系的单位或个人报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用。

7、不借出差、考察、学习之机利用公款进行旅游娱乐活动，或接受可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠或其他服务。

8、不利用职务上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动。9、遵守社会公德，不参加赌博等与职务、身份不相称的活动。

承诺人工作单位：

承诺人签字：

企业复工十大问题心得体会

企业复工是当前新冠疫情防控工作的重中之重。然而，在复工过程中，企业面临了许多问题和挑战。本文将总结并分析企业复工过程中的十大问题，并从管理、协调、安全、经济和未来展望等方面提出一些心得体会。

首先，管理问题是企业复工面临的首要难题之一。企业需要制定复工计划，拟定复工方案，并对员工进行培训。此外，要保证员工的安全和健康，还需要做好场所清洁和消毒等工作。管理问题的解决需要企业具备高超的组织和调度能力，以便将各项工作有序地展开。

其次，协调问题是企业复工时需要面对的挑战之一。复工需要各个部门之间的有效沟通和协调。不同部门之间可能存在不同的意见和需求，需要通过有效的协商来解决。此外，与政府和相关部门的协调也至关重要，以保证企业复工的顺利进行。

第三，安全问题是企业复工过程中需要特别关注的问题之一。企业需要制定并实施严格的防疫措施，如体温检测、佩戴口罩、勤洗手等，以确保员工的安全和健康。同时，要加强对员工和外来人员的监测和管理，以防止疫情的传播。

第四，经济问题是企业复工过程中不可忽视的一个方面。复工后，企业需要消耗大量的人力、物力和财力。在疫情期间，企业可能会面临订单减少、供应链断裂等经济困难。因此，企业需要制定合理的财务计划和经营策略，以应对经济问题。

最后，我们需要展望企业复工的未来。疫情虽然给企业带来了许多困难，但也为企业提供了新的机遇。企业在复工的过程中可以总结经验，优化管理模式，提高生产效益。同时，企业还可以加大科研投入，加强产品创新，以提高核心竞争力。此外，还需要学习借鉴国内外企业的经验，加强合作和交流，促进企业复工的健康、快速发展。

总结起来，企业复工过程中涉及到的管理、协调、安全、经济等问题是复杂而困难的。然而，只要我们保持积极的态度、充分认识到问题的重要性，并采取适当的措施，就能够顺利地解决这些问题。希望通过对这些问题的总结和反思，能够对企业复工提供一些有益的启示和借鉴，为企业的复工与发展做出贡献。

抓企业复工复产疫情防控工作心得体会

当前正值新型冠状病毒肺炎疫情流行期，防控形势依然严峻。各工业企业将陆续进入复工期，为做好我市企业的防控，制定如下工作方案。

(一)进行企业复工备案登记。

企业有复工意愿的，必须严格按照省市相关规定提出复工的申请备案，审验批准后方可复工。

(二)成立防控领导小组。

按照法人负责和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，各企业对本企业疫情防控负主体责任，成立由企业主要负责人任组长的疫情防控领导小组，制定疫情防控和复工方案，包括领导体系、责任分工、排查制度、日常管控、后勤保障、应急处置等内容，每项工作必须明确专人负责。

(三)制订应急处置措施。

制订应对员工发烧、乏力、干咳或呼吸困难等症状的应急处置措施，有条件的企业要配备有独立通风系统的隔离房间以及防疫应急车辆。要与附近的医院建立沟通，确保突发情况能及时送医就诊和住院治疗。

(四)备齐疫情防控物资。

复工前要做好充足的消杀物资准备，包括口罩、护目镜、手套、防护服、红外体温计、杀菌洗手液、消毒液、消杀喷雾器等。

(五)提前对人员聚集场所进行消毒防护。

复工前，安排人员对工作场所、作业场地、食堂、员工宿舍等人员聚集场所进行消毒防护及环境清洁，落实专门疫情防控管控人员、设立企业测温点及临时隔离室。员工进入工作场所前必先进行健康检查,相关信息必须登记在册。

(六)加强复产安全管控。

加强节后复产安全管控，做好重要设备复产方案，排查事故风险，及时消除隐患。

二、督促员工做好返程及上下班防护。

(一)进行人员核准。

企业通过电话联系等方式，提前掌握返岗返工人员情况，提前做好疫情重点区域人员的疏导劝返工作，对14天内有湖北等重点区域旅行史、生活史、与当地人接触史或与其他区域确诊病例、疑似病例密切接触者，一律劝其暂时不要返岗。

(二)指导工人做好返程防护。

对于返岗员工，倡导员工错峰返程，分批、有序出行。需全程佩戴口罩，乘坐火车、公交、地铁时，可以用携带的消毒用品(比如消毒液、消毒湿巾)，对扶手、座椅等身体能够接触到的地方进行清洁消毒处理。减少接触公共场所的公共物品和部位;从公共场所返回，用洗手液或肥皂流水洗手，或者使用含酒精成分的免洗洗手液。

(三)优化上下班方式。

提倡员工上下班尽量不乘坐公共交通工具，减少交叉感染，优选步行、骑行或乘坐私家车、班车上下班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩，途中尽量减少接触公共场所的公共物品，抵达公司或居住地后第一时间用肥皂或含酒精的洗手液洗手。下班后不参加聚会和集体活动，不去影院、商场等人群密集场所。

三、严格人员管控。

(一)严格执行员工排摸、登记，做好人员隔离及医学观察工作。

严格执行员工摸排、登记，按照“一人一档”做好建档筛查工作。对于来自重点地区不能劝返的员工必须严格执行集中隔离14天的要求;隔离期结束后，如无感染症状，采集咽拭子标本检测阴性后，方可正常上班。从其他地区返岗的员工必须严格执行居家隔离14天的要求，如无感染症状，方可正常上班。一旦发现员工有发热、咳嗽等急性呼吸道感染症状，立即报告并督促其到就近定点医疗机构发热门诊就诊，同时做好信息上报和随访。

(二)加强消毒、安保人员防疫。

大厅接待、门岗检查等对外部接触人员，需注意自身防护安全，佩戴一次性用品包括口罩、手套、帽子、隔离衣，防止交叉感染，并定期对工作场所进行消毒。

(三)严格执行出入人员体温检测制度。

企业应在单位入口设置体温监测点，严格执行出入人员体温检测制度，体温正常方可进入工作，一旦发现可疑症状，立即指导其就诊。

(四)严格落实员工戴口罩上岗工作制度。

确保员工防护到位，严格落实职工戴口罩上岗工作制度，职工开展协作工作、公共作业场所必须佩戴口罩。员工应佩戴符合要求的一次性医用口罩或医用外科口罩;在存在化学毒物或粉尘的作业场所作业时，员工应根据接触浓度佩戴相应的防毒、防尘口罩或面罩。

(五)建立员工病假记录制度。

员工每天开展健康监测，出现发热、咳嗽、乏力或腹泻等呼吸道症状，应劝其尽早到附近发热门诊就诊。

(六)严把企业工作区域入口关。

做好来访车辆和人员询问、登记，对来自疫情高发地区或接待过疫情高发地区人员尚不满14天的，禁止其入内;对其他人员进行体温检测，并进行相关信息确认后方可入内。

企业复工十大问题心得体会

在疫情逐渐得到控制的背景下，各地企业纷纷复工复产。然而，这一复工过程中，企业也面临着十大问题，包括员工复工安全保障、物资供应链断裂、生产效率下降等。在解决这些问题的过程中，企业积累了一些心得体会，值得总结和分享。

二段：员工复工安全保障一直是重点。

员工复工安全保障是企业复工的首要问题，也是在疫情期间复工的核心问题。企业需要制定详细的防护措施和应对方案，确保员工在工作期间的安全和健康。同时，还要加强员工的健康意识和卫生习惯培养，降低疫情传播的风险。这一过程中，企业需要放松管控，尊重员工的选择和意愿，形成共识，共同应对疫情带来的挑战。

三段：物资供应链断裂对企业经营带来影响。

在复工过程中，许多企业发现物资供应链发生断裂，导致原材料紧缺和生产延误。针对这一问题，企业需要与供应商保持密切联系，及时了解供应情况并共同解决问题。另外，企业还可以考虑多元化供应链，降低供应风险，增强自身的供应能力。物资供应链断裂问题的出现，提醒了企业在未来的复工中需要更加重视供应链的稳定性和灵活性。

四段：生产效率下降成为困扰企业的问题。

由于疫情的影响，许多企业的生产效率下降。原因包括：员工的健康状况不佳、防护措施的增加、员工复工积极性不高等。为了提高生产效率，企业需要与员工沟通，共同制定适当的工作安排。同时，企业可以考虑引入新的技术和设备，提高生产效率和质量。科学合理地组织生产，才能保证企业的经济效益和竞争力。

五段：对于未来的复工提出建议。

面对复工过程中的十大问题，企业应始终保持乐观的心态，并在解决问题的过程中不断总结和学习。未来的复工，企业可以提前做好准备，加强员工健康管理和培训，构建稳定的供应链，提高生产效率和质量。同时，政府和企业之间也需要建立更紧密的合作机制，共同解决复工过程中的问题。相信在大家的共同努力下，企业复工一定能够顺利进行，为经济的恢复和发展作出积极贡献。

上海：企业复工面不断扩大疫情防控心得体会

这两天，上海陆续有高校进入了闭环管理状态。校门再度合上之后，我们却依然看到了属于上海高校独一无二的风景。

上海交大后勤工作人员和教职工志愿者们，新近上了热搜。这些出身工科的“外卖小哥”上完课放下耳麦，匆匆穿上防护服去开车送饭。甚至，他们还开始讨论开发算法提升送餐效率。而在封闭校园内，学子们用琴声、舞蹈等温暖着彼此。

人心齐、效率高、物质保障充分，就连精神保障也同样高质。这两天，一个共享文档开始在复旦人朋友圈中广为流传，复旦师生亲切地称之为“温柔文档”。在分享温柔时刻、推荐好看电影、宿舍娱乐活动、书单分享、美食分享、考研鼓励、锻炼打卡等13个主题中，大家感受着战“疫”时期依然要追求的蓬勃春天、温暖情谊、从容心态和必胜信念。

面对隔离，面对疫情，点点不急不躁、互相打气的事迹交汇出象牙塔里的交响乐，让人千言万语，只剩一声发自内心的感慨：“真好啊!”

网上看到一句话：“青春才几年，疫情占三年。”短短十个字，却道尽了疫情三年来的无奈、遗憾和疲倦，在高校学生中引起共鸣。因为疫情，我们的青春总有一些遗憾，但我们却能够透过口罩和隔离带，从一声问候，一份餐食中触摸到人性的温暖，看到另一番高校间的青春亮色。

我们该以什么样的态度扛起疫情艰难时刻?心理专家曾说，隔离时不妨调整认知，换一个想法来看待这件事情。例如：我们可以把它视为一次野外生存、一场军事演练、一个特殊挑战，然后看看自己在这场极限考验中可以做点什么，怎样可以顺利通过……当我们开始积极应对，行动起来，把这一个特殊事件看成一场“打怪游戏”，那么等到解封的那一天，就是我们冲关成功的那一刻。

尽管这场“倒春寒”来得出人意料，但春色依旧，不少学生趁此期间，学习、运动、看花，享受校园时光。这边，老师为了守护学生的安全全力以赴，而另一边，隔离在宿舍的学生同样为老师的安全操心。

在充满风雨的人世间，在四伏的病毒旁，人们因为拥有爱而完整，这就是我们生活着的世界。让我们静待春日，出门迎向五彩缤纷的世界。

企业疫情复工复产心得体会

2020年，新冠肺炎疫情的爆发让许多企业停摆，影响了我们的经济和社会发展。为了应对疫情，国家制定了一系列措施，推动企业复工复产。作为一名企业界的工作者，在这个特殊的时期里，我体验到了很多，在这里分享一下我的心得和感悟。

企业复工复产需要经过一系列程序，包括规划、组织、调配、安防等方面。谋划复工复产的过程中，企业需要重视员工的健康和安全，防止病毒的传播，完善企业的生产流程和生产管理，确保企业的生产稳定。在谋划复工复产的过程中，需要根据实际情况制定出一份完整的计划和方案，并加强与政府及相关部门的沟通，共同应对疫情。

第三段：落实安全防控措施。

在复工复产的过程中，安全防控显得极为重要。为此，企业需要制定完善的防疫措施，全面加强对员工的教育、宣传和培训。关键在于做好员工的个人防护、物品消毒等方面的工作，减少员工感染病毒的风险。另外，还需要加强对来访人员的管理，确保企业内的安全环境。以上措施仅仅是基础措施，在落实时需要具体针对企业岗位、办公场所的实际情况，量身定做。

第四段：把握市场机遇。

疫情的影响使得市场环境急转直下，但也给企业带来了一些先发机遇，企业要紧紧抓住机遇，才能更快地转型升级。此时，企业可以通过在线销售、仓储、物流等方式，抓住线上市场的机遇。以机遇突破困局，不断创新，挖掘出更多的商机。

第五段：总结。

在疫情影响下，企业需要进行全面谋划、硬核措施，抓住市场机遇，中度适应现状，才能更好的度过整场疫情危机。企业对于未来的关键收入来源需保持机敏，并及时变革。再者，企业需要摆正心态，在疫情中看到挑战，也看到机会，在困难中凝聚团队的力量，去创造新的成功。同时也要在经济效益和社会效益之间寻求平衡，为自身和社会共赢贡献一份力量。

企业复工心得体会

COVID-19疫情的影响已经长达几个月，许多企业因疫情而受到极大的冲击。在经过一段时间的停产、停工之后，许多企业已经陆续复工，面对着前所未有的挑战。在这个背景下，本文将分享有关“企业复工心得体会”的五段式文章。

一、普遍面临的问题。

许多企业复工之后面临的第一个问题就是人员问题，尤其对于具有集中式管理模式的企业而言，各地区之间人口流动量较大，增加了疫情防控的难度。此外，由于疫情的不确定性和复杂性，许多企业还需要承担员工疫情防控的责任，特别是定期进行体温测量、健康监测等任务，这对于一些小型企业而言可能会稍微困难一些。

二、推进复工的策略。

目前推进复工的策略主要是减少疫情造成的负面影响和损失。对于许多中小型企业而言，可以通过开展线上销售来进行业务拓展，通过在线交流、直播等方式来管理客户关系以及进行产品宣传。此外，对于互联网企业等可以在家办公的企业而言，推行远程办公也是一种不错的选择。

三、适应新的经营模式。

企业的经营也会受到不同程度的影响，需要重新考虑产品和服务的供应链以及销售渠道的变化。对于一些小型企业而言，适应新的经营模式可能会有一定的压力，但是继续保持对市场的敏锐性和灵活性，以及对数据的精细化管理，将有助于企业适应新的经营环境，并为未来的发展创造更多的机会。

四、关注员工的心理和工作状态。

复工后，企业也需要关注员工的工作状态和心理健康。疫情对许多员工的创伤是不可避免的，企业需要重视员工的身心健康，并提供咨询和支持。此外，经济压力和复工的复杂流程可能造成员工压力，因此企业需要协调员工的情绪，营造积极乐观的工作环境。

五、良好的风险管理及预案的制定。

最后，复工出现任何风险的时候，企业也需要拥有及时的风险管理与预案。为此，可以考虑制定一份完备的应急预案，包括疫情信息收集机制、责任分工、危机公关等方面。这样的预案可以让企业在复杂的情景下，及时有效地应对并减少损失。

总之，企业复工已经变得尤为重要，具备应变能力和创新能力的企业也更有望在这个时候成长壮大。通过认真思考、动态调整和快速应变，企业可以在复杂的复工环境中迎来新的机遇和挑战。

企业复工心得体会

2020年的春节，突如其来的新冠疫情席卷全球，企业生产经营受到巨大挑战。在国家各项政策的积极支持下，各个企业相继复工复产，全力应对疫情对生产、销售带来的影响。我的企业也在经历了一段困难时期后，顺利复工。在这个过程中，我们积累了很多经验与体会，下面我将分享给大家。

第二段：加强管理制度。

企业复工后，为了保护员工和客户的健康，必须严格执行防疫措施，这需要制定针对性的管理制度。我们增加员工流动管制，实行入口测温，做好员工通勤防护等措施，同时还加强了对员工防疫和心理健康方面的关注。企业的正常经营需要有一个健全的制度，这不仅可以确保工作顺畅有序，还可保证员工的安全。

第三段：妥善解决员工问题。

企业复工后，员工工作状态和心理状况也是需要关注的重点之一。大家可能已经习惯了在家办公，并不想再回来工作。加之疫情原因，有些员工还必须照顾小孩或老人，特别是有外地的员工，由于防控政策限制，可能无法如期返工。这时，企业需要理解和关爱员工，建立良好人际关系，制定灵活的工作方式，妥善处理好员工工作与生活的平衡问题。

第四段：加强协同合作。

复工意味着企业生产和服务的基本恢复。假如不能满足市场需求，企业也会因此遭受损失。因此，为了有效地应对市场变化和竞争压力，需要加强内部协同合作，提高团队效率。在这个过程中，企业要加强部门间的沟通交流，采用科学、有序的办事流程，制定突发事件的应急预案，保证企业的复工复产得以顺利进行。

第五段：落实社会责任。

企业在复工的同时，还应承担起对社会、对公众承担的责任。企业需要加强对疫情防控知识的宣传，引导员工和客户做好防护措施，同时还需关注和支持疫情防控等公益事业。做好社会责任，不仅是企业形象的宣传，也是构建和谐社会的必要环节。

结语：

2020年是困难的一年，但面对疫情，企业们不屈不挠，相互支持，共同抗疫，取得了很多的胜利。我的企业也从中受益，更成熟和稳健。在以后的复工复产工作中，我们将积极应对各种风险，进一步完善和提升管理制度，更好地满足客户需求，为社会作出贡献。

企业心得体会

6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团制药厂，在制药厂员工的带领下我们接连参观了制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对介绍：制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙（otc药品）、葡萄糖酸锌（保健品）、双黄连口服液（otc药品）、司乐平（处方药品）等。20xx年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。20xx年2月25日，品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。20xx年12月13日，经北京资产评估公司认定，xx品牌价值为40.03亿元人民币。20xx年9月正式更名为哈药集团制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的.坚实基础和重要的经济增长点。截止20xx年5月，制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊！进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在都体现出来了，就是我们国家的企业发展的方向。

本次在参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习xx人，在学习工作中精益求精。

企业复工的心得体会

新冠疫情的爆发给整个社会带来了巨大的冲击，企业也不例外。在经历了数月的停摆后，企业纷纷开始复工，恢复生产和经营。但是，如何才能让复工顺利进行呢？本文从实践的角度出发，总结了企业复工的经验和教训，希望能为其他企业提供一些参考和帮助。

第二段：提前规划，科学安排。

企业复工首先要做好的就是提前规划。在复工前，应该制定详细的复工方案，明确各项工作的时间节点、责任人和实施步骤，并严格按照计划执行。同时，要充分考虑疫情的影响因素，采取科学的安排，例如错峰复工，减少员工间的交叉感染风险。提前规划和科学安排不仅有利于保证复工的顺利进行，还可有效提高工作效率和员工的满意度。

第三段：加强防控，提高安全意识。

复工后，为了保证员工的健康安全，企业要加强防控工作。包括测量体温、佩戴口罩、勤洗手、消毒环境等措施，还要制定疫情应急处理方案，遇到疑似病例及时隔离并报告。此外，要在员工中加强安全意识的教育和宣传，不断提高他们的疫情防控知识和自我保护能力，打造良好的安全文化。

第四段：注重沟通，保持团队凝聚力。

疫情对企业带来了很大的压力和挑战，很多员工也因为长时间的停工而造成了情绪上的不稳定。因此，在复工后要注重沟通，与员工沟通心态和工作安排，消除他们的疑虑和不安。同时，要运用有效的方式，如在线会议、微信沟通等，及时传递信息和反馈现场情况。进一步加强团队之间的沟通和交流，增强团队协作和凝聚力，共同应对复杂的疫情挑战。

第五段：积极创新，开拓市场。

在疫情面前，企业要积极创新，开拓市场。在复工后，要加强新产品的研发和市场的拓展，找到更多的销售渠道。同时，可以在线上销售、物流配送等方面寻求新的突破口。只有不断创新，才能在疫情防控中找到新的商业机会，赢得市场竞争的先机。

总结：

企业复工是一件大事，需要事先认真制定复工方案，并采取科学的安排和有效的措施进行防控。在沟通和团队建设方面，也要加强与员工之间的联系和沟通，提高员工的安全意识和团队凝聚力。最后，要不断创新，拓展市场，赢得市场竞争的胜利。通过企业的实践，我们相信：只要我们共同努力，就一定能够顺利渡过难关，取得成功！

企业复工的心得体会

近期，新型冠状病毒疫情得到有效控制，国家也逐渐放宽了疫情防控措施，许多企业也开始陆续复工。然而，在复工过程中，企业们面临着各种各样的挑战。本文将介绍我所在企业复工的心得体会，希望对同样面临复工难题的企业提供借鉴和启示。

第二段：规范管理。

在复工前，我们认真研究了《新型冠状病毒肺炎防控指南》，制定了详细的复工方案和工作流程。在复工后，我们坚持每天对员工进行体温检测、健康申报，并对进出企业的人员进行严格的登记和管理，确保企业内部的卫生和安全。

第三段：灵活调整。

在复工的过程中，企业需要根据实际情况适时进行调整。我们发现，由于员工居住地点的远近，有些员工每天上下班较为不便，出现了迟到早退的情况。因此，我们制定灵活的上下班时间安排，让员工更方便地进行通勤，提高了工作效率。

第四段：精心安排。

复工后，我们按照防疫要求，将员工分成两个团队，采取错峰办公的方式进行工作。为了避免员工感染风险，我们给员工配备了充足的口罩、消毒液等防疫物资，并定期对办公场所进行消毒清洁。同时，我们也安排专人对员工的网络技能和办公设备进行培训和维护，确保员工能够在家办公和灵活工作。

第五段：创新发展。

复工仅仅是一个开始，企业要想有更好的发展，还需不断创新。我们充分利用网络技术，推出了企业视频会议平台，让员工能够随时随地举行会议，提高了工作效率。同时，我们也在产品研发方面不断创新，加强了与各产业链上下游合作，努力实现转型升级、盈利增长。

结语：

企业复工既是一种责任，也是一种机遇。企业要在复工中加强管理、灵活调整、精心安排、不断创新，才能在新冠肺炎疫情防控和经济发展两个大局面下实现多赢局面。

企业复工心得体会

随着新冠疫情逐渐得到控制，各大企业开始陆续复工。但复工不等于一切回到了正常，还要面对着种种新的问题和挑战。在这个过程中，企业们也积累了不少经验和体会。本文将从五个方面，探讨企业复工的心得体会，希望能够对大家有所启示。

第二段：防疫措施。

疫情之下，防护措施是复工的首要条件。企业需要采取有效的体温检测、消毒测量等防疫举措，确保员工健康。同时，企业还需加强内部宣传，普及防疫知识。一些企业甚至通过讲解量子力学特性和人体微观生态系统知识，让员工明白病毒传播的原理，以更好地加强防控。

第三段：协作沟通。

疫情期间，很多企业采取分时段、弹性工作等灵活的工作方式。而复工后，企业领导也要适应新的工作环境，理顺内部组织架构，建立有效的协作沟通机制，避免因新工作模式引发的不必要的误解和冲突。此外，团队建设也很重要，企业可以组织小型的团队活动，提高员工的凝聚力和共识度。

第四段：运营调整。

复工后，企业还需要面对一系列运营调整，包括货源、物流、人员等方面。为了保障生产正常运转，需要制定详细的生产计划，严格按照计划进行分工，及时调整。此外，要注意财务管理，控制成本，保持现金流的充足，规避风险。

第五段：创新模式。

疫情给企业带来的冲击是无与伦比的，但也给了企业们新的机遇。在复工后的经营中，企业还可以尝试创新模式，寻找新的业务增长点。比如，通过线上渠道开辟新的销售渠道，推出个性化的定制服务等。同时，关注国家政策扶持，深入挖掘本地市场，合理利用行业资源，提高企业的竞争力。

结尾：

总的来说，企业复工需要心态调整和应对各种复杂情况的准备，需要从多个方面协同时可创新新模式以持续发展。希望本文能给广大企业提供一些借鉴，共同助力企业发展！

企业心得体会

一、开阔了眼界，促进了交流，思维得到了拓展，接待及相关审评能力有所提升。

受理台有八个受理窗口，通过此次轮岗，大致了解了各个窗口的职能和工作流程。全方位了解中心主要业务，增加心中一盘棋的整体概念，更好地服务于企业。说实在的，专的同时，更博一点不是更好嘛？我将不断学习、充实、进取，完善自我、超越自我。

二、规范接待、认真受理、学会倾听、科学审评是我们最大的责任。

立足岗位，务实工作。在工作中不断学习，在学习中不断进步，善于把压力转化为工作动力，又好又快、全心全意为行政相对人服务。这是我们的'职责所在，也是我们的工作意义。

三、受理窗口是个历练人的好平台。

之前一直感觉在广告部的审评工作既辛苦又耗脑，而这次轮岗面对天天川流不息受理队伍，内心感慨很多。通过与受理台同志一起工作，一比较，发觉自身有许多地方需要修炼。比如，一指禅的打字法，明显跟不上正常的受理速度；广告及执业药师相关工作的电话通知明显不与时俱进了，远远落后电脑自动短信通知的速度及准确性；药品和医疗器械注册知识明显储备不足，存在很多大的盲点;接待亲和难持久，耐心咨询长不了......轮岗就是取长补短的过程。

两周的实践，不是终点，仅仅是学习的中继站。坚信轮岗学习能提升自己的工作本领和新思路及新激情。

企业心得体会

通过这次的培训，我知道了企业文化是人的文化社组成团队个体，任何一人综合素质的综合体现，也是企业综合素质的外在表现，所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设是成为企业文化建设的第一要务，其中员工要素可以分为12个字来进行概括，分别是思想理想。道德兼任，纪律创新，同时也是国家提倡的四有新人的创新和发展这12个字也是很多人都是推崇的人的品质的最高境界。环境的艰苦和恶劣，这也是为什么会有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。我们或许做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能够多坚持几下，多坚持，时间长一点，对我们也是有很大的帮助的。

我这次的培训培训老师幽默风趣的解说了我们公司的企业文化，让我从一个简单的认识的层次突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，也是凸显了董事长作为一名管理者的.胸襟和情怀，从经典理论上来说，企业的目标是什么？是实现股东权益的最大化，也是实现效益的最大化，我们的企业目标与经典理论相悖，欠着高，更好的说明公司以人为本的发展理念，公司的经营宗旨是认真工作，每一秒，快乐生活每一天，认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作，不是僵硬死板的埋头苦干。倒叙，做假的表面文章是快乐的，工作高效地工作，工作不是压力，不是硬着头皮的任务，他是我们的生活，把它当作生活的一部分，只有工作快乐地生活才会快乐，只有将这种快乐当成一种习惯，才能够快乐生活每一天。我们公司的经营理念是团结，务实，创新，高效，这是对企业整体的要求，也是对每一位员工的要求。这个团队是一个有目标和灵魂的，团结，务实是我们团队的基本要求，创新，高效是团队为之奋斗的目标。

企业心得体会

管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。

我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。

企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。

当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。

不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。

1，公司是老板建立的。

2，公司的目标是由老板确定的。

3，公司的人员架构也是老板定的。

4，老板掌握着所有的主动权。

所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。

我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用。

管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。

没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。